2010年7月9日上午，川投水務(wù)在川投大廈1501會(huì)議室召開本部職工大會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理梁有國(guó)主持，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志出席會(huì)議并作重要講話，川投水務(wù)本部全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，梁有國(guó)總經(jīng)理要求川投水務(wù)全體員工在新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，不斷通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升解決問題的能力，為打造“西部基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的精品企業(yè)”繼續(xù)努力。
川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志與川投水務(wù)本部的干部員工進(jìn)行了深入溝通和交流，希望川投水務(wù)嚴(yán)格落實(shí)年初制定的工作計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行、發(fā)展壯大，并對(duì)川投水務(wù)全體員工提出了以下六點(diǎn)要求：一是川投水務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)自來(lái)水、天然氣均屬于公共資源性配置的傳統(tǒng)行業(yè)，過去幾年通過企業(yè)改制、減員增效等舉措得到了較快的發(fā)展，但同時(shí)也面臨人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要的矛盾，因此要將引進(jìn)專業(yè)人員和職工培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，努力提升員工的綜合素質(zhì)，努力提升企業(yè)管理的水平和效率；二是秉承并培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，尤其是要養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、文明辦公、勤奮好學(xué)、依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)高效、勤儉節(jié)約等六大作風(fēng)；三是在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本部及所屬公司全體干部員工的主觀能動(dòng)性，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，形成以制度管理企業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范管理的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制；四是安全工作長(zhǎng)抓不懈，要警鐘長(zhǎng)鳴、高度重視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)行；五是牢固樹立做好本職工作的意識(shí)，積極肯干、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，為川投集團(tuán)和川投水務(wù)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)；六是不同部門、不同崗位之間要加強(qiáng)溝通交流，相互協(xié)作，提升每位員工的綜合管理能力。
