川投峨鐵公司召開營銷市場分析專題會議

來源: 川投峨鐵 發(fā)布日期: 2010/07/02 0

    6月8日,川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理穆婷云在九樓會議室主持召開了營銷市場分析專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)彭少奇、唐華應(yīng)、史江濤、余華偉、劉瓊?cè)A以及銷售公司、供應(yīng)公司和進(jìn)出口公司的中層管理人員等參加了會議。
    會議聽取了營銷口各部門市場情況匯報,重點了解了目前市場需求、鋼廠用量、產(chǎn)品庫存、原料供應(yīng)、進(jìn)口礦價、戰(zhàn)略合作等情況,并對存在的問題進(jìn)行了分析。當(dāng)前,市場行情仍舊低迷,下游市場需求清淡,成交不暢。短期內(nèi)房地產(chǎn)政策影響的不斷深化對線螺市場需求起到明顯抑制,在進(jìn)入6月份后,鋼廠減產(chǎn)情況不斷增多,市場供給量將受到明顯抑制,但短期將處于盤整階段。大部分鋼廠6月采購價延期出臺,從少數(shù)已公布的招標(biāo)價格來看,較5月采購價格均有一定幅度的下調(diào)。據(jù)悉,部分鋼廠此次打壓硅錳采購價格的意愿強烈。由于錳系合金市場走勢趨弱,部分鋼廠觀望態(tài)度明顯,遲遲不進(jìn)行招標(biāo),導(dǎo)致市場需求沒有有力支撐,不少錳系企業(yè)都表示沒有接到鋼廠訂單。受其影響,近期進(jìn)口錳礦成交慘淡,最近已出現(xiàn)下降,部分港口貿(mào)易商開始降價出貨,以緩解資金壓力。
    穆婷云在講話中指出,2010年是非常困難的一年,我們要有深刻的認(rèn)識和準(zhǔn)備。今年以來,國際經(jīng)濟環(huán)境和國家宏觀政策,對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)和鐵合金行業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊。公司面臨著嚴(yán)峻的市場形勢,市場需求疲軟,進(jìn)口礦價格居高不下,產(chǎn)品價格下行壓力加大,有的產(chǎn)品生產(chǎn)成本與價格倒掛。面對經(jīng)營壓力,營銷人員對公司面臨的市場環(huán)境和形勢要有更清醒的認(rèn)識,要積極應(yīng)對市場變化,牢固樹立“現(xiàn)金為王”和以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心的經(jīng)營理念,加大銷售、回款力度,保證公司現(xiàn)金流;要加強對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、重點用戶的需求情況的分析,為公司產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)方向提出明確的建議和意見,并在產(chǎn)品銷售過程中要學(xué)會尋找賣點。同時要加強營銷人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高服務(wù)意識和水平,并采取相應(yīng)的營銷手段,更好地滿足用戶的需求,為確保公司今年下半年營銷工作目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
    穆婷云強調(diào),對于下一步的工作,營銷部門一是要深入調(diào)研市場,了解市場動態(tài)。隨時了解市場情況,掌握市場變化,把握市場走向,及時調(diào)整營銷策略;二是關(guān)注銷量進(jìn)度,保持庫存合理。把保持銷量穩(wěn)定作為當(dāng)前的主要任務(wù),確保完成既定銷量任務(wù);三是關(guān)注銷售價格。重視價格變化,時刻關(guān)注不同用戶群體的銷售價格執(zhí)行情況,用數(shù)據(jù)測算市場整體價格水平;四是關(guān)注市場趨勢。繼續(xù)堅持“以戰(zhàn)略合作伙伴和重點客戶的深化為主”方針,時刻關(guān)注市場變化,把握市場節(jié)奏和時點銷售機會;五是加強供應(yīng)商之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通力度。要按照“長期穩(wěn)定、互利共贏”的原則積極開展與供應(yīng)商的合作,通過國內(nèi)、進(jìn)口兩個渠道,鎖定部分錳礦資源,保障原料及時到位;六是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場和用戶需求。在不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)品尤其是主要產(chǎn)品的工藝優(yōu)化,并通過組批,改善產(chǎn)品品質(zhì),力爭取得效益最大化。與此同時,加強對市場宏觀的把握,及時解決市場營銷存在的問題和矛盾,針對性的調(diào)整營銷策略,體現(xiàn)對市場把握的及時性和有效性。
    穆婷云強調(diào)指出,在新的形勢下公司營銷工作也要有新思路、新理念,對市場和用戶的要求一定要做出快速的反應(yīng)。每個訂單合同成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),是保證讓用戶付出他愿意付出的最高價。在銷售過程中,價格與成本沒有關(guān)系,價格來自市場的承受力,企業(yè)無法干預(yù),作為企業(yè)要加強成本核算,進(jìn)行內(nèi)部挖潛。為公司創(chuàng)造利潤是每個職工的責(zé)任,營銷部門更要做好表率。只要不斷更新觀念,并將新思路、新理念貫穿到實際工作中,一定能夠戰(zhàn)勝各種困難,推進(jìn)川投峨鐵公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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