2010年5月13日，川南發(fā)電公司2010年度“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）在成都勝利召開。會議由川投集團總經(jīng)理、川南發(fā)電董事長郭勇主持。參加會議的有：華電國際副總經(jīng)理、川南發(fā)電副董事長王文琦，董事楊平、郭愛國、肖群英、李勝章、唐得旗，監(jiān)事會主席任明霞，監(jiān)事鄭世紅、宋詠梅。
會議高度肯定了公司2009年度所取得的安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營成績，認為公司在2009年抓住市場機遇，較好的完成了董事會下達的年度經(jīng)營目標，減虧控虧成效顯著。會議要求公司在2010年進一步挖潛節(jié)能，正確處理好煤價、電量、電價的關(guān)系，緊緊圍繞脫硫技改工程和發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線，加強節(jié)能降耗，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制成本支出，充分利用四川電網(wǎng)豐枯、峰谷電價差異，努力多發(fā)電、發(fā)好電，爭取更大電力銷售利潤空間。會議同意公司2010年預(yù)算目標為：發(fā)電量48億千瓦時，供電煤耗332﹒5克/千瓦時，綜合廠用電率7.31%，利潤總額5374萬元。
2010年5月18日，公司總經(jīng)理李勝章主持召開總經(jīng)理辦公會，傳達、落實2010年度“三會”精神。經(jīng)過認真分析、討論，公司決定按確保發(fā)電量48億KW.h、力爭發(fā)電量50億KW.h分別編制內(nèi)控財務(wù)預(yù)算，以此指導公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。為確保年度目標的順利實現(xiàn)，公司決定從以下幾個方面采取措施：
一、大力開展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作。公司成立節(jié)能減排辦公室，由運行副總工程師任辦公室主任，負責完善公司節(jié)能減排工作規(guī)劃，調(diào)整節(jié)能減排工作目標，強化節(jié)能減排管理辦法，對節(jié)能減排工作實行專項獎勵和考核。各部門要挖潛節(jié)能，加大節(jié)能改造力度，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，確保供電標煤耗控制在332.5g/KW.h內(nèi)，力爭達到330 g/KW.h。同時，積極爭取各有關(guān)部門對公司脫硫技改工程的支持，確保＃2機組脫硫技改工程11月份完成并投入運行，實現(xiàn)＃2機組煙氣達標排放。另外，要做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的使用和維護，保證環(huán)保設(shè)備、設(shè)施出力，積極做好節(jié)能減排工作，努力向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的一流電廠目標邁進。
二、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平。公司將通過開展安全性評價，切實抓好安全基礎(chǔ)工作、班組基層管理、安全基本功提升三個要素，嚴格控制公司、部門、班組、個人四級安全目標，做好工程管理、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能管理評價、技術(shù)攻關(guān)四個環(huán)節(jié)，把住風險分析、措施落實、工作到位、閉環(huán)管理、四不放過五個關(guān)口，全面提高公司的安全工作水平。2010年，公司將重點控制機組非計劃停運，認真總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的非停事件，全面落實整改措施，設(shè)立非停目標控制專項獎勵，建立非停目標管理及考核制度，加大對非停事件的責任追究和考核力度，努力降低機組非計劃停運次數(shù)。
三、努力做好資產(chǎn)經(jīng)營，保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好局面。一方面要深入研究煤炭市場，全力以赴做好煤炭供應(yīng)保障，適時啟動電煤豐存枯用儲備，經(jīng)濟合理儲煤，努力控制煤炭采購成本；另一方面要深入研究電力市場，根據(jù)四川豐枯峰谷電價調(diào)整情況，努力爭取枯水期多發(fā)電，拉大峰谷比，盡量減少各種服務(wù)考核，降低不合格電量，提高平均結(jié)算電價。另外，要在保證資金鏈安全的前提下，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
四、改革人事工資制度，提高職工的積極性。為進一步調(diào)動職工的工作積極性，公司將在全員安全業(yè)務(wù)技能評定的基礎(chǔ)上，按照向生產(chǎn)一線和重點崗位傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，崗位靠競爭、收入憑貢獻，能上能下、能進能出的原則進行人事工資制度改革。同時，公司將進一步關(guān)心職工業(yè)余文化生活，鼓勵職工加強身體鍛煉，提高身體素質(zhì)，組織開展積極健康向上的文體活動，構(gòu)建和諧川南發(fā)電。（劉勝金）
