川投國網(wǎng)公司按照執(zhí)行董事李文志“一年打基礎(chǔ)，兩年樹形象，三年見成效”的戰(zhàn)略部署，堅持推動經(jīng)營發(fā)展與公司內(nèi)部管理兩手抓，4月份以來，不僅成功啟動了場館部營銷發(fā)展戰(zhàn)略計劃，而且公司管理框架調(diào)整即“三定”方案在幾經(jīng)醞釀之后，也正式提上了議事日程。
在公司管理中，人是第一因素，公司管理水平的高低和經(jīng)營業(yè)績的好壞主要取決于公司管理人員素質(zhì)的高低。
川投國網(wǎng)公司現(xiàn)行機構(gòu)和薪酬體系是公司2008年試營業(yè)前，根據(jù)當(dāng)時的行業(yè)情況，結(jié)合網(wǎng)球中心情況制定的，當(dāng)時公司正處于工程建設(shè)與經(jīng)營起步階段。公司從2009年開始正式進入全面經(jīng)營后，公司工作重心也隨之轉(zhuǎn)入經(jīng)營，并隨著市場的不斷變化，公司的經(jīng)營也在相應(yīng)不斷發(fā)展和變化。為適應(yīng)公司新的發(fā)展情況，進一步理順管理關(guān)系、明確職責(zé)，確保各機構(gòu)精干高效、管理順暢，促進公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，今年以來，公司人力資源部便著手對公司組織機構(gòu)和各部門職責(zé)、員工薪酬進行重新調(diào)整，并根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況進行“三定”：定人員編制、定崗位職責(zé)、定人員薪酬。4月中旬，“三定”方案已經(jīng)公司經(jīng)營班子初步討論審議，截至發(fā)稿前，公司“三定”方案已送至各部門征求意見，相信經(jīng)過公司全體員工的群策群力，公司經(jīng)營班子的系列討論修改，“三定”方案會更加科學(xué)與完善，更利于促進公司向著更高更快更好的方向發(fā)展。（張婧）
