日前，在四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司工會工作會議上，川南發(fā)電公司紀委書記、工會主席黃松與各分工會主席簽訂了“分工會工作目標責任書”，從而將公司2010年度的工會工作任務以量化的形式，分解、落實到各個基層分工會組織。
企業(yè)基層工會工作者多是兼職人員，生產經營等“主業(yè)”工作多、任務重，使得兼職的工會工作可用時間緊、投入精力少，容易流為 “副業(yè)”。如何在有限的時間和精力中確保“副業(yè)”不“減產”，甚至成為“富業(yè)”？川南發(fā)電公司工會積極探索搞好基層工會工作的途徑，在基層工會中推行“分工會工作目標責任制”，結合企業(yè)實際，將各分工會的年度工作詳列為“加強工會自身建設” 、“引導職工積極參與公司民主管理”、“團結動員職工為公司發(fā)展作貢獻”、“按要求組織參加文體活動”、“加強維權工作，切實維護職工合法權益”、“加強職工的教育工作”六大板塊，每一版塊都明確了具體的工作內容、要求、完成一項工作的得分、未完成的扣分等內容，所有目標的總分為100分，由公司工會主席與分工會主席簽訂“責任書”，年終由公司工會組織對各分工會的責任目標完成情況進行考核?？己朔謹翟?0分及以上的為優(yōu)，80-90分的為良，70-80分的為合格，70分以下的為不合格?？荚u結果為優(yōu)、良、合格的，將對分工會主席、委員給予不同檔次的獎勵；考核為不合格的，不但不予獎勵，還將通報批評。
“分工會工作目標責任書”的簽訂，量化了目標，落實了任務，明確了責任，使基層工會有了“硬指標”，促進工會工作的落實。（姜波）
