近日，佳友物業(yè)公司2010年度工作會(huì)暨2009年度總結(jié)表彰大會(huì)在川投大廈二樓多功能會(huì)議廳舉行。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理史健主持，公司董事長李文志、副總經(jīng)理王賓出席了會(huì)議，佳友物業(yè)全體管理人員、2009年度入圍先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組代表共42人參加了會(huì)議。
會(huì)上，李文志董事長發(fā)表了熱情洋溢的講話。他對2009年佳友物業(yè)在金融危機(jī)和激烈的市場競爭中抓市場爭效益、取得的良好發(fā)展業(yè)績表示了充分肯定，并代表佳友董事會(huì)、經(jīng)營班子對全體佳友員工一年來的辛勤勞動(dòng)表示了衷心的感謝。他指出，2010年是佳友物業(yè)承上啟下、繼往開來、走向市場、獨(dú)立運(yùn)作的關(guān)鍵之年，也是佳友可持續(xù)發(fā)展的飛躍之年。因此，2010年佳友物業(yè)既要努力完成集團(tuán)公司、佳友董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，又要統(tǒng)籌謀劃好下一個(gè)五年的整體發(fā)展。李董事長對佳友物業(yè)2010年的工作提出了六項(xiàng)要求：一是抓項(xiàng)目，調(diào)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展“保一大，爭一優(yōu)”的目標(biāo)；二是繼續(xù)深化人事制度改革，落實(shí)以人為本的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；三是認(rèn)真研究經(jīng)營模式，做好市場細(xì)分，提高市場競爭力；四是繼續(xù)搞好搞活薪酬改革，建立良好的內(nèi)部競爭機(jī)制；五是追求精細(xì)控制，多策并舉實(shí)現(xiàn)降本增效；六是抓好安全管理，做到警鐘長鳴。2010年，佳友物業(yè)健康發(fā)展、快速發(fā)展的意義十分重大，任務(wù)十分艱巨，因而全體佳友人要以更加開明的意識(shí)吐故納新，以更加開闊的胸懷博采眾長，以更加開放的眼光審視自我，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好落實(shí)，為佳友物業(yè)的全面發(fā)展、規(guī)模發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理王賓在會(huì)上做了題為《迎難而上，奮勇搏擊，化危為機(jī)，健康發(fā)展》的工作總結(jié)報(bào)告。他從經(jīng)營管理指標(biāo)、市場拓展成果、管理機(jī)制創(chuàng)新、品牌價(jià)值提升、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面總結(jié)了佳友物業(yè)一年來的工作情況，對工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析。他指出，2010年，佳友物業(yè)將在集團(tuán)公司、佳友董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇加快發(fā)展，規(guī)范管理降本增效，深化改革培育人才，力爭在五年精細(xì)管理的基礎(chǔ)上厚積薄發(fā)，尋求管理突破和經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。
隨后，中石化（德陽）管理處任靜同志、品質(zhì)發(fā)展部譚果黎同志分別就市場項(xiàng)目管理、保潔外包工作作了專題經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議還簽訂了2010年《廉潔經(jīng)營、廉政建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》，并通過民主投票的方式產(chǎn)生了2009年度先進(jìn)個(gè)人三名、2009年度“業(yè)務(wù)技能”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”、“無私奉獻(xiàn)”先進(jìn)班組各一個(gè)。最后，大會(huì)對獲獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組進(jìn)行了隆重表彰。
