元月6日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理伍康定率調(diào)研組一行12人到公司調(diào)研，對(duì)新形勢(shì)下煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈條調(diào)整方案作深入研討。
調(diào)研會(huì)上，總經(jīng)理范剛向調(diào)研組匯報(bào)了公司礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，公司近年來(lái)通過(guò)不懈努力，順利實(shí)施綜掘、綜采工藝，瓦斯抽放系統(tǒng)建成投入使用，安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)。但原煤生產(chǎn)環(huán)境條件復(fù)雜，安全壓力不斷，采區(qū)頂板事故、機(jī)電系統(tǒng)事故和運(yùn)輸系統(tǒng)事故仍然是安全工作的最大威脅，礦井瓦斯治理、通風(fēng)安全問(wèn)題、監(jiān)控系統(tǒng)老化等方面都存在突出的隱患，由于資金缺乏，科技含量高的設(shè)備更新?lián)Q代跟不上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安全生產(chǎn)發(fā)展步伐。企業(yè)盡管看到了安全生產(chǎn)發(fā)展方向，但苦于資金問(wèn)題，想做、該做的事情沒(méi)法做，不得不利用現(xiàn)有的設(shè)施盡全力做好當(dāng)前的安全工作。為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同仁井開(kāi)發(fā)也需要大量啟動(dòng)資金。現(xiàn)階段，企業(yè)還存在很多困難，新的安全壓力增大，安全要求提高，職工收入偏低、就業(yè)壓力很大，由于歷史原因形成的舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式致使企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有明顯效益，企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁，穩(wěn)定局面受到一定程度的影響。會(huì)上，工會(huì)主席陳武國(guó)也向調(diào)研組介紹了企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)、職工超負(fù)荷勞動(dòng)與收入不匹配的狀況。關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，范總表明企業(yè)態(tài)度，原則上從集團(tuán)大局出發(fā)，服從川投集團(tuán)總體安排，細(xì)節(jié)上的工作可以子公司之間作內(nèi)部協(xié)調(diào)，希望調(diào)整方案能夠盡早落實(shí)。會(huì)上，各位專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)就細(xì)節(jié)問(wèn)題作了認(rèn)真討論、研究。川投集團(tuán)副總經(jīng)理伍康定表示，為了確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展，在政策擠壓下集團(tuán)需要作好內(nèi)部調(diào)整、慎重決策，這涉及幾個(gè)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，不能因?yàn)檎{(diào)整不利引發(fā)整體局面的動(dòng)蕩?，F(xiàn)階段，請(qǐng)嘉陽(yáng)集團(tuán)參考專(zhuān)家建議，再將相關(guān)報(bào)告修改完善，提供更具體的素材，分析利弊得失，最終為川投集團(tuán)提供一個(gè)最佳的解決方案。（萬(wàn)利東）
