根據(jù)川投黨委【2009】34號文件通知要求，2009年8月14日，在川投集團(tuán)大廈1003會議室展利國際有限公司精心準(zhǔn)備并組織召開了2009年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，會議由展利公司總經(jīng)理方俊賢主持，展利公司成都部全體黨員和員工參加。川投集團(tuán)工會主席吳天鳳、黨群部主任金晶到會指導(dǎo)。
會上，首先重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委第三次會議提出“六個著力、六個切實”的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)以及四川省委《關(guān)于堅持“四個特別”切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的意見》文件精神會上，方俊賢總經(jīng)理作了民主生活會主題發(fā)言，他首先介紹了展利公司的基本情況以及今年的經(jīng)營情況并對自身的工作作了認(rèn)真客觀的評價。他說，公司情況總體是好的，是有光明有前途的，但也有困難，有危機(jī)，有問題，有不足，召開民主生活會的目的就是要理清和解決干部作風(fēng)、廉潔從業(yè)、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展、員工隊伍建設(shè)等方面的問題，結(jié)合到公司實際，當(dāng)前最重要的應(yīng)是上下同心，群策群力，對標(biāo)挖潛，確保2009年目標(biāo)任務(wù)的完成。盡管半年利潤指標(biāo)基本完成，但銷售收入指標(biāo)還有很大差距。而這兩項指標(biāo)是集團(tuán)公司下達(dá)的死命令，沒有折扣，必須完成，所以今后的工作還很艱巨。面對困境，公司也積極地采取了止滑措施，在經(jīng)營上作出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，具體做了三個轉(zhuǎn)變，一是出口向進(jìn)口的轉(zhuǎn)變，二是成品向原輔的轉(zhuǎn)變，三是代理向代理自營并重的轉(zhuǎn)變。從效果上看，挖掘和擴(kuò)大了客戶和商品，可以說策略和路子是對的，下半年繼續(xù)展開。從7、8月份的國際經(jīng)濟(jì)情況看，已有觸底反彈跡象，下半年經(jīng)濟(jì)可能回升。代理7、8月份也有所復(fù)蘇，實現(xiàn)了幾千萬的銷售收入，這對公司上下也是極大的鼓舞。雖有成績，但也存在許多不足，一是相對保守，面對危機(jī)，國家增加4萬個億的投入拉動內(nèi)需，我們卻沒有吃透政策，思想沒能及時跟上，規(guī)避有余，膽識不夠，或許錯失了一些商機(jī)。市場有起落，有風(fēng)險，但這不應(yīng)該成為阻礙我們創(chuàng)新進(jìn)取的借口。二是對商品領(lǐng)域的開拓不夠，這方面雖然也做了許多工作，但還是沒有構(gòu)建起自己的長遠(yuǎn)的拳頭商品。三是工作團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力尚嫌不足，特別是與外部的大集團(tuán)高效率的精英團(tuán)隊比較，更是存有很大的差距。四是管理機(jī)制尚有局限，比如獎懲制度不夠完善等，這對充分調(diào)動員工的主觀能動性、積極性似有掣肘。
面對這些不足，我們是有危機(jī)感的。展利公司是靠貿(mào)易生存的，而這一行業(yè)從來就是競爭分外激烈的。背靠川投集團(tuán)這棵大樹，我們才勉強(qiáng)得以生存。公司如何發(fā)展永遠(yuǎn)是我們最大的課題，如業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想、網(wǎng)絡(luò)搭建、組織構(gòu)架、機(jī)制完善、團(tuán)隊提升、商品挖掘、貿(mào)易方式、降低成本等等都是擺在我們面前亟待解決和完善的目標(biāo)和任務(wù)，這也是“整改”的基本內(nèi)涵。所以我們只有公司各個部門、環(huán)節(jié)、全體員工，同心同德、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、盡心盡力、勤奮工作，創(chuàng)造價值，才能回報集團(tuán)公司對我們的厚愛。
接著，與會員工作了踴躍發(fā)言，對展利公司經(jīng)營班子的工作給予了肯定，并對公司的發(fā)展提出了一些合理化意見和建議。
最后，集團(tuán)工會主席吳天鳳作了總結(jié)性講話。她說，展利公司是集團(tuán)唯一在境外注冊成立的公司，在其17年的歷史中，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，也吸收了先進(jìn)的理念和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，發(fā)揮了境外公司的窗口作用，今天參加展利公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對自己也是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。聽了方總和大家的發(fā)言，總體感覺這次會議會前準(zhǔn)備充分，會議主題鮮明，大家從有利于工作和發(fā)展出發(fā)，開展了批評與自我批評，對問題的分析客觀實在，解決問題的措施和辦法明確清晰，切實可行；達(dá)到了溝通思想、交流工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)發(fā)展的目的，會議開得很成功，取得了預(yù)期的效果。
吳主席講到，受國際金融危機(jī)和市場環(huán)境的影響，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，展利公司也未能幸免。吳主席根據(jù)集團(tuán)黃董事長、郭總經(jīng)理在董事會、總經(jīng)辦會以及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神和集團(tuán)工會的貫徹意見，結(jié)合展利公司的實際，就展利公司如何積極應(yīng)對危機(jī)，講了三點意見：
一是認(rèn)清形勢，主動有為。她首先肯定了展利公司在進(jìn)出口業(yè)務(wù)全面萎縮的情況下所采取的止滑提升措施和取得的成效，鼓勵展利公司做好打硬仗的準(zhǔn)備，認(rèn)真研究和分析市場，主動作為，制定出針對性、時效性強(qiáng)的營銷預(yù)案，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢，努力尋求新的利潤增長點。二是把握市場，控制風(fēng)險。她建議展利公司緊盯市場需求變化，在危機(jī)中尋求商機(jī)，一方面爭取更多訂單，另一方面，強(qiáng)管理降成本，增收節(jié)支，搞好風(fēng)險評估，爭取更多利潤。同時，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。三是履職盡責(zé)，不負(fù)重托。吳主席指出，集團(tuán)公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工切實增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，展利公司作為集團(tuán)三產(chǎn)板塊的重要組成部分，利潤比重雖然不大，但窗口作用卻十分明顯，希望同志們看到自己的優(yōu)勢，明確肩負(fù)的責(zé)任和使命，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以開拓市場和強(qiáng)管理增效益為重點，進(jìn)一步提升工作團(tuán)隊和員工的整體競爭力，抓住今年最后幾個月的時間，乘勢而上，奮力拼搏，把整改措施落到實處，幾管齊下，開拓發(fā)展。為集團(tuán)公司完成年度目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！她希望展利公司就像名字一樣，蓬勃發(fā)展，利濟(jì)天下。（陳錕）
