2009年，受金融危機(jī)影響，作為貿(mào)易類企業(yè)的展利公司倍感艱難。上半年來，峨鐵代理業(yè)務(wù)幾乎停滯。在此困境下，展利公司不等不靠不要，積極開展自營業(yè)務(wù)，針對市場需求變化，主要采購和銷售釩鐵、低品位錳礦、硅錳和碳錳等，拓寬了商品領(lǐng)域和營銷網(wǎng)絡(luò)，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額100.46萬元，基本完成半年目標(biāo)利潤任務(wù)。另外，公司在開源節(jié)流方面也做了許多工作，嚴(yán)控費(fèi)用支出，厲行節(jié)約。
6月，峨鐵代理業(yè)務(wù)略有復(fù)蘇，但后期走勢尚難預(yù)料。峨鐵公司對進(jìn)出口的需求下降，將對展利公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響，特別是銷售收入。所以展利公司今年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為開拓國內(nèi)自營方面，貿(mào)易領(lǐng)域主要還是礦類和鐵合金方面。展利公司下半年的工作一是密切注視危機(jī)的蔓延態(tài)勢和國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的苗頭，練好內(nèi)功，做足準(zhǔn)備，等待商機(jī)的出現(xiàn)。二是進(jìn)一步拓展國內(nèi)貿(mào)易，收集信息，挖掘客戶，擴(kuò)大貿(mào)易領(lǐng)域，穩(wěn)健操作，實(shí)現(xiàn)更大利潤。三是抓好內(nèi)部管理，重點(diǎn)是開源節(jié)流，控制成本，厲行節(jié)約。四是尋求集團(tuán)外的生產(chǎn)企業(yè)，以多種形式展開貿(mào)易活動，從而上升到穩(wěn)定的貿(mào)易代理關(guān)系。
有困難，不懼怕，展利公司會加倍工作，確保2009年預(yù)算目標(biāo)的全面完成。（陳錕）
