近日，佳友物業(yè)公司2009年安委會第二次會議在川投大廈0903室召開。會議由佳友物業(yè)公司副總經(jīng)理王賓主持，后勤管理中心劉志國、佳友物業(yè)公司本部全體管理人員、各管理處負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司副總經(jīng)理王賓傳達了集團公司2009年第二次安委會會議精神，通報了集團公司首季度安全生產(chǎn)情況，要求分管安全的各級人員在日常工作中首先要居安思危，多找問題，嚴(yán)防安全管理中的松懈情緒、精力分散和投入不足；其次，要堅持不懈，狠抓綜合治理，牢固樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀，以人為本，狠抓落實；第三，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過嚴(yán)格問責(zé)，確保員工履職到位；第四，要不斷夯實基礎(chǔ)，在班組、在一線加強安全培訓(xùn)，開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，將預(yù)防為主具體化；最后，要貫徹落實集團二次安委會精神，不斷增強公司的應(yīng)急管理能力。
隨后，王總就貫徹落實集團2009年第二次安委會會議精神作了具體部署：一是各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將集團公司安全生產(chǎn)總體要求傳達到位，提高佳友全體員工的安全責(zé)任意識；二是安防工程部應(yīng)對各項目安全生產(chǎn)報告制度進行梳理規(guī)范，使之簡潔有效；三是各項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，加強對一線員工值班行為的監(jiān)督以及對維保單位履約情況的監(jiān)管力度；四是各部門、各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)深入基層開展檢查；五是通過交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題，逐步形成佳友物業(yè)的有機安全檢查體系；六是要出臺培訓(xùn)激勵措施，開展形式多樣的基層員工培訓(xùn)；七是要加強對隱患和危險源的控制管理；八是要落實各項目應(yīng)急預(yù)案的演練，提高項目應(yīng)急管理能力。
后勤管理中心劉志國同志同與會人員交換了安全管理工作的心得體會。他從制度保障、安全知識培訓(xùn)、隱患排查、突發(fā)事件演練等幾個方面作了安全工作經(jīng)驗交流。并表示后勤管理中心和佳友物業(yè)公司應(yīng)界清權(quán)責(zé)、密切協(xié)防，進一步促進物業(yè)公司的安全管理規(guī)范化進程。
公司總經(jīng)理助理史健對佳友物業(yè)公司參加川投集團2009年“安康杯”競賽活動進行了初步動員。她強調(diào)公司將成立“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各項目特點一一制定有針對性的活動計劃，力爭以“安康杯”競賽活動為載體，全面推進公司安全管理工作：第一，要精心組織，落實責(zé)任，扎實推進“安康杯”系列活動，確保投入到位，不走過場；第二，要選拔安全意識牢固、責(zé)任心強的員工充實到公司安全網(wǎng)絡(luò)中來；第三，要完善公司職業(yè)健康安全管理制度，有效降低從業(yè)風(fēng)險，減少職業(yè)危害。要將“安康杯”活動與公司日常安全管理結(jié)合起來，與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運行結(jié)合起來，與新光管理處、網(wǎng)球中心管理處創(chuàng)市優(yōu)項目結(jié)合起來。
公司副總經(jīng)理王賓對“安康杯”活動提出了四點要求：一要全體動員，高度重視；二要制定方案，全面落實；三要既重形式，更重實效；四要照圖施工，做出特色。
會議還要求層層簽訂《維護企業(yè)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書》，明晰各崗位工作職責(zé)，在09年工作中切實保安全，促穩(wěn)定。
