4月13日，川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇、監(jiān)事會(huì)主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定率能源部經(jīng)理寧祖、計(jì)劃部經(jīng)理石平、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理李林、辦公室副主任羅永平等部門負(fù)責(zé)人前往四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司，檢查一季度“開(kāi)門紅”，指導(dǎo)二季度工作部署。郭總一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視察了燃煤儲(chǔ)備、機(jī)組運(yùn)行等情況，參加了川南發(fā)電公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)該公司總結(jié)“開(kāi)門紅”經(jīng)驗(yàn)、力爭(zhēng)二季度發(fā)電10億千瓦時(shí)工作部署作了指導(dǎo)。
在會(huì)上，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書(shū)記唐得旗分別匯報(bào)了一季度主要工作和二季度安排、燃煤保障等工作情況。今年一季度，在川投集團(tuán)的關(guān)心、支持下，川南發(fā)電公司不斷強(qiáng)化管理，努力開(kāi)拓電煤市場(chǎng)和電力市場(chǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利推進(jìn)，累計(jì)發(fā)電15.02億千瓦時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。公司再接再厲，確定了二季度力爭(zhēng)發(fā)電10億千瓦時(shí)的目標(biāo)，并從“千方百計(jì)保障電煤供應(yīng)，力爭(zhēng)進(jìn)煤60萬(wàn)噸；大力開(kāi)展電力營(yíng)銷，至少保證一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，不出現(xiàn)全停情況；強(qiáng)化安全運(yùn)行，減少和杜絕機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)；加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，從嚴(yán)控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；擇機(jī)安排一號(hào)機(jī)組小修，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)”等五個(gè)方面制訂了保障措施。在電煤保障上，一是解放思想，向市場(chǎng)找煤；二是充分做好市場(chǎng)調(diào)研，確定合適的電煤價(jià)格；三是針對(duì)瀘州的地理、氣候特征，做好冬季儲(chǔ)煤、豐存枯用工作；四是抓好廉潔建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，保證廉潔從業(yè)；五是堅(jiān)持煤礦、供煤商、電廠互利原則，互惠共贏、共同發(fā)展，確保電煤供應(yīng)。
川投集團(tuán)郭勇總經(jīng)理充分肯定了川南發(fā)電公司一季度“開(kāi)門紅”成績(jī)。他說(shuō)，川南發(fā)電公司從2008年基本建成投產(chǎn)，并在摸索中運(yùn)行、管理，經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，隊(duì)伍得到了鍛煉，至今體系基本正常，形成了一個(gè)火電廠的良好格局，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，逐漸成為一支具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的班子。郭總強(qiáng)調(diào)，省委正組織開(kāi)展學(xué)習(xí)“東汽精神”，川南發(fā)電公司也該有自己的“瀘電精神”。在江北鎮(zhèn)艱苦的環(huán)境下，在配套煤礦開(kāi)發(fā)、配套鐵路建設(shè)嚴(yán)重滯后，又遭遇國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的條件下，川南發(fā)電公司干部職工克服重重困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，建成了一座現(xiàn)代化的大型電廠，并在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面取得了良好的成績(jī)，我認(rèn)為，有幾個(gè)方面是值得總結(jié)的，如：解放思想，開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)忍不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔敬業(yè)，勇創(chuàng)一流。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨委要多動(dòng)腦筋，歸納提煉，形成公司自身的企業(yè)精神，激勵(lì)、引導(dǎo)廣大職工不斷進(jìn)取。
對(duì)于二季度的工作，郭總要求著重抓好三個(gè)方面的工作：一是解放思想，狠抓電煤、電量“兩個(gè)市場(chǎng)”。一季度電力營(yíng)銷和電煤采購(gòu)做了很多工作，取得了較好的成效。希望班子繼續(xù)發(fā)揮集體力量，群策群力，找到新方法、新思路，繼續(xù)做好“兩個(gè)市場(chǎng)”工作。二是利用發(fā)電淡季狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，特別是做好財(cái)務(wù)、成本管理，最大限度地減少無(wú)效開(kāi)支，把想得到的成本控制到最低水平。三是從機(jī)制和技術(shù)措施上多想辦法，解決容易出問(wèn)題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠機(jī)制、措施確保廉潔從業(yè)。
川投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定對(duì)川南發(fā)電公司一季度“開(kāi)門紅”成績(jī)表示祝賀，希望全公司干部職工再接再厲，取得新的成績(jī)，奪取新的勝利。（姜波）
