按照川投集團黨委的要求，12月17日，川投化工召開了學習實踐科學發(fā)展觀民主生活會。川投集團總經濟師李文志、安辦主任張冀應邀參加了民主生活會。
會議由公司總經理、黨委書記李曉列主持。
會上，李曉列從把握大勢變化，認清公司優(yōu)勢、劣勢看待企業(yè)發(fā)展狀況，及理清發(fā)展思路實現(xiàn)公司協(xié)調、持續(xù)發(fā)展兩個方面談了自己的看法。
李曉列指出，從把握大勢變化，認清公司優(yōu)勢、劣勢看待企業(yè)發(fā)展狀況，是公司當前需要解決的首要問題。企業(yè)面臨的優(yōu)勢：（1）集中優(yōu)勢。公司8臺2萬千瓦的爐子集中建在一起有利于專業(yè)協(xié)同管理，有利于環(huán)保設施的完善和資源綜合利用；（2）規(guī)模優(yōu)勢。公司6萬噸產能，產供銷便于批量組織，單位營銷成本較低；（3）電價優(yōu)勢。攀枝花釩鈦產業(yè)園區(qū)電價比云南、貴州稍低；（4）創(chuàng)新優(yōu)勢。公司在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面均走在行業(yè)前列；（5）團隊優(yōu)勢。公司班子團結、勤奮，能把握機遇，駕馭市場，能戰(zhàn)勝一切困難去奪取勝利。企業(yè)面臨的劣勢：（1）原料制約。無自備礦山，主要原材料受制于人，經營風險較大；（2）成本制約。主要原材料日漸稀缺，定價權掌握在別人手上，采購成本控制難度較大；（3）運輸制約。原料大進大出，高度依賴鐵路運輸，生產經營受鐵路運行形勢影響大；（4）政策制約。政府視制磷業(yè)為高耗能行業(yè)，電價、電量、關稅調整都嚴重受到政策影響；（5）偏見制約。企業(yè)周邊群眾認為黃磷生產是高污染企業(yè)，因而時時受困擾；（6）產品制約。公司常規(guī)產品僅為黃磷，其余為泥磷、磷鐵等副產品，成也蕭何敗也蕭何；（7）資金制約。由于建廠初期大量資金短貸長用，固定資產占用流動資金量大。加上川投電冶停產后，拖累川投化工，更使公司流動資金奇缺。
李曉列認為，能否正確認識形勢，正確認識自身發(fā)展狀況，真正看到自身發(fā)展問題，當前關鍵就是看各級領導干部能否用增加值的眼光、全員勞動生產率的眼光看待發(fā)展，找出差距，制定措施，切實落實，迎頭趕上。
李曉列在談到理清發(fā)展思路實現(xiàn)公司協(xié)調、持續(xù)發(fā)展時指出，公司下一步的主要任務，就是在已經明確發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標的框架下積極探索新的發(fā)展模式，走出符合市場經濟要求的發(fā)展路徑。
李曉列指出，從公司近幾年發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展阻力大、發(fā)展?jié)摿Σ蛔?、安全環(huán)保壓力大、創(chuàng)新能力不強、產業(yè)鏈制約嚴重、市場形勢嚴峻。從這些實際情況出發(fā)，按照公司確定的基本發(fā)展思路，一是要形成科學的管理理念。今后要把“誠信贏天下、創(chuàng)新求發(fā)展，管理強基礎、機制增活力，精細創(chuàng)效益、和諧聚力量”作為長期的工作方針。二是要提高抗風險能力。要想方設法解決好自備礦山、罐裝運輸、資源綜合利用、產業(yè)鏈形成、人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新等方面存在的問題，使公司立于不敗之地。三是要打造創(chuàng)新型企業(yè)。要不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法和深化“創(chuàng)新文化”建設；要組織精兵強將進行技術攻關和開展崗位革新、創(chuàng)新活動；要以培養(yǎng)“學習型、專家型、創(chuàng)新型”的員工隊伍為目標，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。四是要樹立科學發(fā)展理念。要立足自身現(xiàn)有優(yōu)勢，全面實施精細管理、技術創(chuàng)新等內外兼修措施，使公司成為“困難時期頂?shù)米?，機會來了抓得住”的優(yōu)秀企業(yè)。五是要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權，最終形成“礦山—加工—尾氣利用—下游產品”產業(yè)鏈。統(tǒng)籌處理好發(fā)展與資源、環(huán)境、質量、效益、速度的關系，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好、競爭力強、成長性好和效益明顯的綜合目標。六是要創(chuàng)新贏利模式。要把“全面精細化管理”作為創(chuàng)新贏利模式的基礎，在經營管理中要精于謀化、精益求精、精打細算、精工細算，不懈追求高指標、高質量、高效率、高效益，綜合謀求超前決策效益、社會關系效益、創(chuàng)新效益、政策效益等以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。七是要建設鋼班子、鐵隊伍。要把公司領導班子建設成為政治堅定、決策科學、求真務實、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團結和諧的鋼班子，把職工隊伍建設成來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵隊伍。
李曉列最后強調，領導班子全體成員要積極適應新的變化，解放思想，以一切向前看的視角不斷調整自身定位，以積極主動的態(tài)度，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造奇跡。要不斷強化團隊意識，發(fā)揮好班子的整體作用。
黨委副書記、紀委書記王力圍繞企業(yè)發(fā)展主題和監(jiān)督工作兩個方面的問題談了自己的看法，他認為，一是樹立發(fā)展的理念，做解放思想的表率。要帶頭轉變觀念，帶頭開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，看準的事就大膽試、大膽闖，做創(chuàng)新型班子。二是樹立楷模的理念，做廉潔自律的表率。要堅持深入基層，傾聽職工呼聲、關心職工疾苦，踏踏實實為職工解決實際困難，做聯(lián)系職工的模范，做敢于負責的模范，做善于團結的模范，做廉潔奉公的模范。三是樹立奉獻的理念，做永葆先進本色的表率。要不求名利、不求得失、不計報酬。發(fā)揚無私奉獻的精神，用實實在在的行動去踐行“科學發(fā)展觀”，做永葆先進性的表率。四是樹立自強的理念，做轉變作風的表率。要努力改變工作方法，改進工作作風，無論是經濟工作，還是黨建和精神文明工作，都要堅持高起點、高標準、高要求，用一流的干勁、一流的作風、一流的業(yè)績報答上級主管部門和職工的厚愛。五是樹立求真的理念，做實事求是的表率。要堅持帶頭講真話、辦實事、求實效。凡是職工提出的合理要求，要辦好、辦實。在實踐中，要把上級需求同公司的實際緊密結合進來，把全體員工的利益同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，保護好、調動好、發(fā)揮好職工的積極性，決不能以犧牲職工利益為代價換取自己一時的政績。六是樹立科學的理念，做團結的表率。要經常溝通思想，溝通感情，密切關系，增進團結，注重調動領導班子全體成員的積極性。用批評與自我批評的方法解決好班子中存在的問題，不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使其成為企業(yè)發(fā)展的堅強領導核心。
公司領導班子成員王清海、王少甫、候永勝、董德明、張建強結合各自分管的工作，圍繞開展解放思想、發(fā)展創(chuàng)新主題實踐活動，如何應對市場危機、杜絕習慣性或惰性違章、留住熟練技術人才、技術創(chuàng)新來實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面，以及對照黨章要求，黨員和領導班子要加強自身建設等方面進行了發(fā)言。
會后，川投集團總經濟師李文志要求，一是要加快發(fā)展。川投化工的發(fā)展處于一個關鍵時期，一是處在市場經濟的激烈競爭期，二是處在攻堅克難的嚴峻考驗期，三是處在大有可為的戰(zhàn)略機遇期，正因為處在這么一時期，更需要立足自身“精細管理、創(chuàng)新管理”等優(yōu)勢，利用外部環(huán)境趨緊的倒逼機制，抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權，從而突破發(fā)展瓶頸，增強發(fā)展后勁，加快發(fā)展。二是要創(chuàng)新發(fā)展。抓住機遇，化壓力為動力，積極推進包括觀念、技術、市場和管理創(chuàng)新的全方位、全過程創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。三是要善于發(fā)展。善于發(fā)展，關鍵是要有堅強的領導班子。他希望公司領導班子團結一心，共同謀求企業(yè)的發(fā)展。要把公司干部職工的積極因素充分調動起來，激發(fā)起來，包括在維護穩(wěn)定、安全生產這些方面都要統(tǒng)籌兼顧。要在集中重點力量抓發(fā)展、求創(chuàng)新、搞項目的同時，投入足夠的精力抓好穩(wěn)定、安全方面的工作，確保大局的穩(wěn)定。要加強企業(yè)文化建設，激發(fā)廣大干部職工多想事、多干事、干大事的積極性。
