新光硅業(yè)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)做到“兩結(jié)合”。面對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的沖擊，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合年終收口和明年起步，積極研究應(yīng)對(duì)措施。
為了更深入了解全球金融危機(jī)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的影響程度，公司特邀中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、光伏專業(yè)委員會(huì)主任趙玉文教授到公司為班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干作形勢(shì)報(bào)告。使大家對(duì)當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)影響成因有了較全面的了解。從發(fā)展的眼光對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的前景充滿信心。他希望新光硅業(yè)公司發(fā)揮國(guó)內(nèi)第一個(gè)建成千噸級(jí)多晶硅生產(chǎn)線的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓好質(zhì)量、消耗、節(jié)能減排，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇發(fā)展壯大。
針對(duì)近兩個(gè)月來(lái)多晶硅銷售價(jià)格急劇下降，客戶持觀望惜購(gòu)的情況，公司班子成員在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中認(rèn)為，我們要認(rèn)清把握，理清思路，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，把面對(duì)的挑戰(zhàn)看成是加快發(fā)展的一次機(jī)遇。做到“兩眼向外”，廣泛收集市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)；立足“兩手向下”，練好“內(nèi)功”，“強(qiáng)壯筋骨”。當(dāng)前，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不能只滿足在國(guó)內(nèi)同行中具有的比較優(yōu)勢(shì)，而要與國(guó)際同行瓦克等知名廠商，在每個(gè)指標(biāo)上對(duì)比質(zhì)量上的差距。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，防止重產(chǎn)量輕質(zhì)量，沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)量不能視為有效的產(chǎn)量。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)，進(jìn)一步制訂和完善各工序的物耗、能耗、消耗定額和全工廠的成本核算體系，創(chuàng)新明年績(jī)效考核機(jī)制，加大質(zhì)量、消耗指標(biāo)完成情況在績(jī)效考核中的比重，增強(qiáng)全員成本觀念。三是加強(qiáng)銷售管理。健全市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，研究營(yíng)銷戰(zhàn)略。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)刻，盡快完善適應(yīng)市場(chǎng)變化機(jī)制，長(zhǎng)單與短單客戶的營(yíng)銷策略。及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造更好的效益。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示，我們要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，“兩眼向外”，“兩手向下”，“練好內(nèi)功”，就一定能夠渡過(guò)嚴(yán)冬，迎來(lái)“春天”的發(fā)展。
