巴蜀江油發(fā)電廠為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，11月18日，召開(kāi)了2008年度培訓(xùn)工作會(huì)，總結(jié)今年培訓(xùn)工作，找出不足，提出五項(xiàng)新思路加強(qiáng)培訓(xùn)工作。會(huì)議由該廠人力資源部負(fù)責(zé)人主持，廠領(lǐng)導(dǎo)王清明、楊建、蔣子揚(yáng)、徐昌祿參加了會(huì)議，參加會(huì)議的還有各車間、部門負(fù)責(zé)人，車間培訓(xùn)專工，各班組培訓(xùn)員。
會(huì)上，黨委書記、副總經(jīng)理王清明結(jié)合該廠目前人員結(jié)構(gòu)情況指出了培訓(xùn)工作存在的不足，并以生動(dòng)的人物形象和事例分析了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重要性，探索新的培訓(xùn)管理方法，同時(shí)就下一步培訓(xùn)工作提出了五項(xiàng)新思路和要求。一是要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法。要在加強(qiáng)培訓(xùn)力度上下工夫，要放開(kāi)腳步往前走。二是要進(jìn)一步完善規(guī)章制度。既要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。三是要讓職工明確自己在工作中的崗位職責(zé)，明確工作范圍，明確責(zé)權(quán)范圍。四是要幫助職工解決好我為什么做，如何做的問(wèn)題，要變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。五是培訓(xùn)工作要分層管理，明確職責(zé)權(quán)力，工作不上交不下移。最后，王清明還介紹了靖遠(yuǎn)電廠的管理模式，要求大家必須要有精細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
總經(jīng)理?xiàng)罱ㄔ谥v話中指出，加強(qiáng)培訓(xùn)工作必須建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系和用人機(jī)制，要不斷加強(qiáng)廠內(nèi)人才的培養(yǎng)，使廣大職工成為含金量高的人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。培訓(xùn)工作要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)開(kāi)展，要把培訓(xùn)工作納入生產(chǎn)管理工作來(lái)進(jìn)行管理，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保明年培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。
在會(huì)議期間，人力資源部負(fù)責(zé)人總結(jié)了2008年培訓(xùn)工作，找出了存在的不足，提出了今后的工作打算。部分車間代表就各自培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。（李安慶）
