2008年10月24日，公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組召集了由各部門負(fù)責(zé)人、工段長以及工會小組長共計30余人，召開了公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策座談會。公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理唐常岐主持了會議。
座談會上，各部門負(fù)責(zé)人、工段長、工會小組長根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，結(jié)合公司實際情況，就當(dāng)前國際金融危機(jī)，國外同行競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)，國內(nèi)掀起了多晶硅建設(shè)高潮等外部形勢、公司面臨完善技術(shù)工藝任務(wù)、技術(shù)人才存在“斷層”，技能人才數(shù)量較少，穩(wěn)定職工隊伍形勢嚴(yán)峻等內(nèi)部問題，各抒己見、暢所欲言，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
座談會上，公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理唐常岐同志提出了以下幾點(diǎn)希望和要求：一要認(rèn)清目前國際國內(nèi)市場情況，并根據(jù)公司實際精確定位，努力把新光公司打造成三個精品基地（多晶硅精品生產(chǎn)基地、技術(shù)和工藝研發(fā)創(chuàng)新成果基地、多晶硅技術(shù)和管理人員的成才基地）。二是眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。看清公司今后發(fā)展的時間和空間。在我們年產(chǎn)量規(guī)模已定的情況下，堅定公司多晶硅面向以電子級為代表的高端市場定位，堅持走技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量效益型道路。繼續(xù)培養(yǎng)和壯大我們的技術(shù)優(yōu)勢，著力解決思考產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等制約公司可持續(xù)發(fā)展的問題。三要穩(wěn)定職工隊伍。企業(yè)在提高效益的同時，也增加員工的經(jīng)濟(jì)收入，同時積極開展職工文體活動，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，從物質(zhì)和精神上充分體現(xiàn)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。四是搞好合理分配，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，解決薪酬分配不合理的現(xiàn)象。
