從2005年至今，四川省川投化學(xué)工業(yè)集團有限公司（簡稱川投化工）一直穩(wěn)居國內(nèi)黃磷行業(yè)龍頭地位，銷售增速行業(yè)第一、市場占有率行業(yè)第一、贏利能力行業(yè)前茅，能取得如此斐然績效，公司創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)堪居頭功。
作為四川省投資集團有限責任公司投資組建的一家以黃磷制造與經(jīng)銷為主的特大型化工集團，從2005年開始，川投化工將創(chuàng)新納入企業(yè)文化范疇，從企業(yè)文化理念上引導(dǎo)員工樹立勇于創(chuàng)新精神和積極向上的價值取向，真正體現(xiàn)以人為本，培育并形成了獨具特色的創(chuàng)新文化，為企業(yè)提供了旺盛的創(chuàng)新力和持續(xù)發(fā)展能力。
創(chuàng)新文化全方位滲透
面對行業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展態(tài)勢，川投化工新任領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、成本創(chuàng)新”六大創(chuàng)新工作方針為指導(dǎo)，著力打造企業(yè)核心競爭能力，提出了誠信贏天下、創(chuàng)新求發(fā)展的企業(yè)核心價值觀。為使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為企業(yè)每個成員的行為指南，公司在實踐中注重從多形式、多層次、多角度著手，全方位點滴灌輸滲透創(chuàng)新文化理念。
川投化工的企業(yè)文化經(jīng)歷了一個由職工創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)層精心提煉、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中認知、認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。公司在加強領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面，加強宣傳，使企業(yè)文化理念逐步深入人心。
在公司精神和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的激勵下，川投化工廣大員工自覺接受素質(zhì)教育，爭做學(xué)習(xí)型員工和知識型人才，人均生產(chǎn)能力位居同行前列；公司堅持誠信經(jīng)商，為客戶提供誠信服務(wù)，合同履行率達100%，投訴整改率為100%。此外，公司員工還自覺踐行社會公德，積極履行社會責任，經(jīng)常向貧困和遭受自然災(zāi)害的地區(qū)捐款捐物，同時做好周邊村社的扶貧幫困工作，樹立企業(yè)良好的品格。
在經(jīng)營方面，川投化工轉(zhuǎn)變觀念，即變“坐商”為“行商”和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，推行以銷定酬、績效掛鉤等新的考核辦法，客戶和市場占有率分別從2004年的27戶增加到2007年的103戶，從6%增加到16%。在管理方面，公司從2005年開始強力推行全面精細化管理，每年實施綜合系統(tǒng)的降本措施，實行成本倒算、倒逼，從嚴考核，年年消化巨額減利因素。在技術(shù)方面，公司成立了多個技術(shù)攻關(guān)小組，大膽實施白煤替換焦炭、鍋爐燃氣混燒改造等23項科技攻關(guān)、技術(shù)改進項目，使公司生產(chǎn)成本大幅下降。技術(shù)創(chuàng)新也使公司各項技術(shù)指標全面大幅優(yōu)化，產(chǎn)品被評為“第八屆四川名牌產(chǎn)品”和“全國科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量先進企業(yè)”，邁入行業(yè)領(lǐng)先水平。在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，公司2006年的尾氣凈化項目獲原國家環(huán)保總局專項資金800萬元，被評為“全省節(jié)能優(yōu)秀企業(yè)”。同時，作為全國“千家企業(yè)節(jié)能行動”川內(nèi)39家重點節(jié)能單位之一，川投化工在“十一五”期間的節(jié)能目標為減少標煤用量21000噸。為順利實現(xiàn)這一目標，公司在“六大創(chuàng)新”工作方針的指導(dǎo)下，以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新為重點，通過實施“白煤代焦”、“鍋爐燃氣混燒改造”、“鍋爐煤渣冷卻”等節(jié)能技改項目，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一整套節(jié)約型生產(chǎn)方式，有效推動了節(jié)能減排目標的提前實現(xiàn)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006—2007年，川投化工節(jié)約標煤總量達51132.92噸，提前3年實現(xiàn)國家“十一五”節(jié)能減排目標。目前，川投化工已實施了改善電爐操作、白煤替換焦炭、黃磷電爐電極“三改六”、鍋爐燃氣混燒改造、變壓器短網(wǎng)冷卻水回收、鍋爐冷渣器改造、電動大耗能設(shè)備變頻調(diào)速節(jié)能技改共7個節(jié)能技改項目。為進一步達到節(jié)能減排目的，助力攀枝花市創(chuàng)模工作，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司與國內(nèi)外大專院校、科研院校合作，致力于開發(fā)黃磷尾氣深度凈化及綜合利用項目，若該項目實施取得突破，川投化工公司僅此一項便可實現(xiàn)節(jié)約標煤1.9萬噸/年。
川投化工還創(chuàng)新人事管理，激活人力資源，開創(chuàng)了依法治企的新局面。公司新任班子迎難而上，銳意改革，大膽創(chuàng)新，堅持以“有為才有位”為導(dǎo)向，推行績效工資、末位淘汰、崗位競聘、待崗等機制，激活人力資源，打破過去四平八穩(wěn)、居安不思危的格局，取而代之的是人人增強了危機感、緊迫感和責任感；過去“不求有功、但求無過”的思維被摒棄，取而代之的是人人都在多想事、多干事、干大事的新局面。同時，企業(yè)文化逐步融入到企業(yè)管理中，推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)的“以人管人”的管理向“以制度管人”的管理轉(zhuǎn)變，由硬管理向軟管理轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由計劃管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變等，提高了企業(yè)的執(zhí)行力和績效。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，公司還建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行業(yè)務(wù)流程再造，薪酬體系改革；設(shè)置了法律顧問和專門法律機構(gòu)，在同行業(yè)率先實行依法治企。
創(chuàng)新文化推動可持續(xù)發(fā)展
2006年，在涉及重要事項的決策中，川投化工制定了一系列加強監(jiān)督、制約的工作程序和內(nèi)控制度，提高了企業(yè)經(jīng)營管理效能，促進了廉政和勤政的有效結(jié)合；在內(nèi)部管理方面，公司針對企業(yè)原材料采購、質(zhì)量檢驗及廉政建設(shè)等方面存在的問題和漏洞，制定了《員工手冊》、《廉政從業(yè)七項規(guī)定》等新的管理制度98項，使川投化工的制度體系更加完善。
近年來，川投化工制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》等制度，并通過“上下聯(lián)學(xué)”、“梯次展開、相互交流、共同提高”等形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時，公司以講團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子共謀發(fā)展的凝聚力；以嚴管理，提高領(lǐng)導(dǎo)班子為群眾服務(wù)的活力。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺樹立“目標一致，責任統(tǒng)一，利益相關(guān)，風險同擔”的觀念，有效地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的充分發(fā)揮，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧；領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，改變領(lǐng)導(dǎo)工作作風，堅持深入生產(chǎn)一線摸實情、盯關(guān)鍵，努力盤活資源，降本增效。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，形成了同心協(xié)力干事業(yè)、同舟共濟謀發(fā)展的良好局面，增強了創(chuàng)新文化建設(shè)的感召力。
安全生產(chǎn)是每個企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，川投化工從思想、工作、制度上著手，積極開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“黨員團員安全示范區(qū)”、“黨員團員身邊無事故”等主題活動，強力推進安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患，提高員工安全意識和防險、避險能力，保障員工正常作業(yè)。
和諧的勞動關(guān)系能增強企業(yè)的凝聚力，川投化工十分注重關(guān)心員工切身利益。從2005年開始，公司從員工的勞保、飲水、住宿、就餐、洗澡等細小的方面，到工資、社會統(tǒng)籌、醫(yī)療、業(yè)余文化活動等涉及員工切身利益的問題著手，不斷地進行改進和完善，并建立和完善員工慰問、員工困難保障體系，提高了員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。
在保障溝通渠道通暢方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工，每月定期深入到生產(chǎn)一線檢查、督促、協(xié)調(diào)；在職工代表大會上，與職工代表面對面溝通和交流；利用公司廠務(wù)公開欄、簡報、網(wǎng)站等多種形式，進行企業(yè)創(chuàng)新文化的宣傳和闡釋，使創(chuàng)新理念得到了員工的認同。同時，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如BBS等拓展交流渠道，聽百言、納百諫。
創(chuàng)新文化建設(shè)推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，2005—2007年，公司占據(jù)了國內(nèi)16%、國際6.9%的市場份額，并連續(xù)3年嬋聯(lián)國內(nèi)黃磷行業(yè)龍頭地位。2008年上半年國內(nèi)銷售收入比2004年同期增長229.51%。特別是5月12日汶川大地震后，公司5月15日至31日半月產(chǎn)量與地震前半月相比增長了10.8%。同時公司在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強大的精神動力和智力思想保證。
