近日，峨鐵公司新銀江一分廠建構(gòu)筑物的安全隱患得到消除，具備恢復(fù)生產(chǎn)基本條件，這標志著公司建構(gòu)筑物震后搶險施工，恢復(fù)生產(chǎn)自救專項工作成效顯著，取得了階段性勝利。
5•12地震災(zāi)害發(fā)生后，川投峨鐵生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)建構(gòu)筑物均受到嚴重影響，據(jù)統(tǒng)計，全公司共有128處建構(gòu)筑物受到不同程度的損壞，經(jīng)濟損失非常嚴重。為了盡快消除地震造成的建構(gòu)筑物安全隱患，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把地震造成的損失降到最低，公司立即成立了以總經(jīng)理穆婷云為組長抗震救災(zāi)指揮部，并多次召開專題會議對建構(gòu)筑物安全隱患搶險專項工作進行了部署。由各二級單位對本轄區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物先進行全面普查，公司職能部門和政府支援專家組，對各單位的建構(gòu)筑物反復(fù)核查，由企劃管理處牽頭負責(zé)提出處理方案。為了搶時間，此次搶險專項工作一律采取簡化的競爭性比選談判的方式確定施工單位，先進場搶險施工，后完善立項和合同手續(xù)。同時對于一些嚴重安全隱患項目如三分廠西面山墻、成品跨屋架聯(lián)系桿等先及時消除安全隱患，然后再確定恢復(fù)或加固等技術(shù)方案。在施工中，把安全防護與施工質(zhì)量放在首位，從嚴管理，從嚴要求，每個施工隊伍在施工過程中必須采取有效的安全防護措施，并指派專人進行現(xiàn)場管理。針對隱患處置項目，做到方案的論證、設(shè)計、施工單位的落實、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理都嚴格按照相應(yīng)的制度辦理，切實做到安全工作層層落實，責(zé)任到人，使整個建構(gòu)筑物搶險施工得到有序展開，為企業(yè)在較短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
