川投峨鐵公司全力做好震后生產、生活和穩(wěn)定工作
5月12日14時28分，四川汶川縣發(fā)生7.8級地震，川投峨鐵公司地處峨眉震感十分強烈。災情發(fā)生后，公司迅速組織力量詳查受災情況，成立了以總經理穆婷云為組長的抗震救災指揮部，立即啟動安全應急預案、環(huán)保應急預案、嘉峨電網應急預案和突發(fā)事件應急預案，并多次召開專題會議，就公司抗震救災的階段性工作，尤其就排查建筑物和設備隱患、職工生活條件、安全生產、應急預案的啟動和宣傳思想工作等方面進行了動員部署，要求公司各級領導、各單位，廣泛動員、積極行動，全力以赴做好震后生產、生活、職工群眾的穩(wěn)定工作，抓好震后恢復生產工作，把地震災害帶來的損失降到最低限度。
一、沉著冷靜處理震災，以人為本抗震救災
（一）5月12日14時28分左右，公司辦公大樓明顯晃動，持續(xù)近兩分鐘。正在主持生產經營聯(lián)會議的公司黨委書記、總經理穆婷云立即安排公司領導，及時疏散職工撤離辦公大樓。在明確地震災害后，公司立即成立了以總經理穆婷云為組長的抗震救災指揮部，啟動構筑物安全與生產安全應急預案、環(huán)保應急預案、嘉峨電網應急預案和突發(fā)事件應急預案。穆婷云首先安排彭少奇、余華偉等領導于14時35分驅車奔赴生活區(qū)查看生活區(qū)職工住房特別是危房的震后情況；安排史江濤和有關部門直赴生產分廠了解震后情況，隨后，穆婷云率唐華應以及有關部門負責人于14時40分驅車到生產區(qū)各單位了解地震后人員、廠房、設備的受損情況，果斷做出動力制氧站停產和動力煤氣柜煤氣空放的決定，避免震后柜體損壞導致煤氣泄漏造成更大事故。并責成企劃管理處、安全與現場文明管理處及各單位對轄區(qū)構筑物及設備進行全面檢查后再向公司報告，經檢查，公司的工業(yè)建筑物、生活區(qū)住房多處受到影響，部分建筑物墻體裂縫和倒塌，個別建筑物地板裂縫，廠房繼續(xù)生產面臨較大危險，3號、4號、5號、6號、7號、8號、9號和10號電爐于12日下午相繼停產，公司目前僅新銀江二分廠11號、12號兩臺電爐生產。
（二）12日下午15時40分，公司緊急召開總經理辦公擴大會，公司領導和相關部門領導參加會議，部分職工列席會議，會議根據各方面了解的地震受災情況，安排部署了涉及生產經營、電力供應、職工穩(wěn)定、治安防盜、后勤保障等各項工作，并提出了具體要求。
1、鑒于公司廠房屬于上世紀七八十年代修建的，震后的安全性不能保證，所以一、二、三分廠和新銀江一分廠在廠房安全性未得到確認前暫停生產，所有人員暫時離開危險地段；
2、電力調度中心與嘉陽電廠通過載波電話及時溝通聯(lián)系，公司電爐恢復生產與否視廠房和設備的情況再確定。
3、各生產分廠和武保處組織干部安排倒班，在二分廠東頭、三分廠東頭和新銀江一分廠西頭設置警戒線，加強對危險地段的管理和監(jiān)控，禁止人員通行；加強對產品的守護和防盜，特別是新銀江二分廠圍墻倒塌，保衛(wèi)處組織全部人力對加工場地的待發(fā)產品進行防護、對倒塌的圍墻處進行守護，加強守鐵點的值班守護，加強監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視，儲運公司加強倉庫的管理和值班人員的安排，防止地震后出現治安問題；
4、受震后的生產區(qū)廠房能否恢復生產，公司要及時組織相關部門專家或外請專家鑒定；
5、各單位做好職工的安撫和穩(wěn)定工作，后勤保障部門做好食品和工作餐的供應工作。
6、為及時有效地對已造成破壞和具有隱患的構筑物和設施進行處理，公司決定此次抗震搶險涉及的施工項目單列管理，立即組織按搶險的要求在技術鑒定滿足的條件下，從速落實實施單位。
公司黨委書記、總經理穆婷云強調，公司上下要高度重視，加強領導，提高認識，按照中央及省、市的精神和川投集團的要求，集中力量，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，全力開展抗震救災工作，同時，要堅持以人為本的原則，確保職工隊伍穩(wěn)定，群眾生命安全。
（三）當天晚上， 12日21點30分左右，公司總經理穆婷云率公司領導及有關部門負責人，前往位于生活區(qū)的九里二小（原子弟校）操場、憩園、生活區(qū)門球場等空曠地點，看望慰問了為躲避地震在外滯留的三四千名職工及家屬。截止5月14日，公司無人員傷亡事故，生產生活秩序井然。
二、統(tǒng)籌安排各項工作，力爭將損失降到最低
1、重點排查建筑隱患，領導值守穩(wěn)定人心。5月13日9時，公司召開領導班子碰頭會，會上各分管領導匯報了分管單位在多次余震后的廠房和生活區(qū)住房的新情況。經討論研究，決定對建筑物特別是廠區(qū)和生活區(qū)的危房再次進行隱患排查，對新出現的墻體裂縫或者是多次余震造成的倒塌墻體等危險部位進行登記，請公司相關部門進行鑒定或者是排查。由于目前大部分電爐停產且災害將會造成鐵路運輸極為緊張，影響公司合同履行，銷售公司要根據目前的生產情況，合理組織產品銷售，對不能按期履行合同的客戶要做好解釋工作，對重要的戰(zhàn)略合作伙伴要給予支持；儲運公司要抓緊時間將未進廠的礦石原料運回原料堆放場地，防止不法分子偷盜。
2、全面落實各項工作部署，盡最大努力減少災害損失。5月14日9時30分，公司領導班子再次召開碰頭會，各分管領導通報了生產經營情況：目前除11、12號電爐生產外，其余所有電爐依然停產，嘉陽電廠2號機組停運，上網負荷在1萬千瓦。會議要求各分管領導分別召開會議，部署了抗震救災生產安排、采購和銷售計劃安排。
3、公司要求各單位領導干部特別是黨員領導干部要深入基層，深入一線，切實做到問題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線開展、干部在一線指揮。廣大黨員、干部和職工要樹立必勝的信心，充分發(fā)揮艱苦奮斗、扎實工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以昂揚向上的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，眾志成誠，群策群力，忠于職守，排除萬難，同時，要加大宣傳力度，形成正確的輿論導向，動員、激勵和鼓舞廣大干部職工和群眾投身到抗震救災工作中去，奪取抗震救災和震后生產經營工作的全面勝利。
