2007年8月14－15日，為進一步推進江油火電企業(yè)管理創(chuàng)新工作，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理蔣國俊率總經(jīng)理助理廖敏、副總工程師楊飛、副總會計師王俊森、副總經(jīng)濟師李林，安技部、辦公室等相關(guān)人員赴華電內(nèi)江發(fā)電總廠進行調(diào)研。
14日下午，調(diào)研組到達內(nèi)江發(fā)電總廠后，立即與內(nèi)江發(fā)電廠總廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人進行了座談，重點對內(nèi)江發(fā)電總廠有關(guān)檢修、運行體制和運作機制進行了詳細了解。內(nèi)江發(fā)電總廠與巴蜀江油電廠都是川內(nèi)的國有老電力企業(yè)，在體制和機制方面有很多相似之處，值得借鑒和學(xué)習(xí)。特別是內(nèi)江發(fā)電總廠目前的檢修、運行體制和運作機制，對進一步搞好管理創(chuàng)新工作具有較好的參考價值。內(nèi)江發(fā)電總廠檢修、運行體制和機制是：總廠下設(shè)白馬發(fā)電廠、高壩發(fā)電廠兩個運行單位，分別負責(zé)2×100MW和3×200MW機組生產(chǎn)運行工作。代華電四川分公司成立一個檢修單位――工程公司，由總廠出資，屬總廠領(lǐng)導(dǎo)，注冊為單獨法人企業(yè)，對內(nèi)簽訂檢修維護合同，嚴格按合同進行考核，對外積極開拓檢修維護市場，總廠對工程公司下達70%工資總額，剩余部分由工程公司在市場中爭取，并對該部分收入持開放態(tài)度，工程公司所有干部職工勞動關(guān)系不變，可以參與任何崗位的競爭。總廠下設(shè)電力實業(yè)集團公司，負責(zé)粉煤灰綜合利用、建筑安裝、治安保衛(wèi)、汽車運輸、物業(yè)管理等工作，采取半市場化的方式，總廠對在實業(yè)公司工作的干部職工下達30%的工資總額，其余部分通過市場化運作實現(xiàn)，與主業(yè)的關(guān)系為在同等條件下優(yōu)先。
15日上午，調(diào)研組到巴蜀公司參股企業(yè)――四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責(zé)任公司對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了檢查，蔣總作為該公司副董事長聽取了經(jīng)營班子對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，察看了生產(chǎn)現(xiàn)場和擴建現(xiàn)場。蔣總對四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責(zé)任公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況表示滿意，要求進一步抓好安全發(fā)電，為完成全年經(jīng)營目標而努力。
此外，蔣總還看望了巴蜀江油電力工程分公司在白馬循環(huán)流化床示范電站工作的運行職工，關(guān)切地尋問了他們的工作和生活等情況，要求他們干好本職工作，為業(yè)主多做貢獻，樹立好形象。
