——巴蜀江油電力工程公司職工思想工作重落實
近日，巴蜀江油電力工程公司針對巴蜀公司管理創(chuàng)新和關(guān)停4×50MW機組存在的問題，總經(jīng)理蔣子揚、工會主席周曉蓉、副總經(jīng)理謝秉利帶領(lǐng)黨群工作部的同志深入各單位與職工交流座談，歷時一個星期，認真傾聽職工對公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民主管理、黨建等各方面工作的意見和建議，對職工們提出的合理化的意見和建議采取現(xiàn)場解釋和召開辦公會專題研究的形式，及時給職工回復，這不僅融洽了干群關(guān)系，也使領(lǐng)導了解了職工的真實想法，職工們對領(lǐng)導重視民主管理，撲下身子抓落實的工作作風給予了很好的評價。
座談中，職工們對巴蜀公司管理創(chuàng)新，機組關(guān)停，工程公司的改革發(fā)展，工作中遇到的問題和困難毫無保留的與領(lǐng)導們推心置腹的交流。公司領(lǐng)導在與職工座談中反復向職工說明：目前對我們最大的考驗是職工的技術(shù)技能不能完全適應檢修市場的需要，公司將加大培訓力度，使職工真正掌握過硬的本領(lǐng)，更好地適應改革發(fā)展的需要；職工要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，努力提升個人的素質(zhì)；要養(yǎng)成遵章守紀的習慣，嚴格克服習慣性違章，用制度和規(guī)范標準約束自己；公司繼續(xù)推行崗位靠競爭，收入憑貢獻，職工能進能出，干部能上能下，收入能升能降的管理制度；形成愛崗敬業(yè)的良好氛圍，用我們自己的實際行動為企業(yè)多做貢獻。
搞好設(shè)備維護是為了安全生產(chǎn)，做好思想工作是為了隊伍穩(wěn)定。今年下半年以來，工程公司把職工思想政治工作擺在與安全工作同等重要位置，并建立了每月定期領(lǐng)導接待日，公司黨群工作部定期深入各單位收集職工意見，了解思想動態(tài)，及時反饋公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導多渠道了解掌握職工思想，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。如今，無論是一線還是后勤或是管理部門，職工們認為，目前工程公司領(lǐng)導班子團結(jié)、務(wù)實、堅強，有開拓精神和創(chuàng)新思想，為職工們所做的實事大家有目共睹，盡管公司運作一年多，困難重重，但公司領(lǐng)導一直按照巴蜀公司的要求，不斷完善各種規(guī)章制度，努力向一支專業(yè)化的檢修隊伍發(fā)展。成立之初就邀請北京中電聯(lián)認證中心組成的專家組依據(jù)GB/T19001-2000、GB/T24001-2004以及GB/T28001-20001標準的要求，積極做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”工作，公司工作正按標準化運行，提升整體素質(zhì)。
今年是工程公司最繁忙的一年，各項檢修等工作任務(wù)很重，全體干部職工同心同德，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，勇于拼搏的精神，迎難而上，圓滿完成了30萬千瓦、33萬千瓦、5萬千瓦等21臺（次）機爐及公用系統(tǒng)大、小修工作和大量維護消缺任務(wù)。與此同時，公司對外開拓也取得了較好成績，承攬并圓滿完成了印尼25mw、湖北西塞山330MW、廣安電廠300MW的大修工作，贏得了廣大用戶的一致好評。這些成績的取得更加堅定了全體職工對工程公司未來的信心，促進了職工隊伍穩(wěn)定，相信在巴蜀公司的正確領(lǐng)導下，工程公司經(jīng)營班子求真務(wù)實，密切聯(lián)系群眾，公司的明天會更好。
（王寧）
