水務(wù)集團在去年“雙賽一比”活動中取得顯著成效的基礎(chǔ)上，為了將此項活動深入持久的開展下去，取得實實在在的效果，今年提出把降本增效作為“雙賽一比”的重點，為此，由財務(wù)部牽頭，結(jié)合公司實際，在廣泛征求各子公司意見的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《以財務(wù)成本管理為中心的管理增效競賽方案》，決定在全集團范圍內(nèi)深入開展以財務(wù)成本管理為中心的管理增效競賽活動。
開展這次競賽的目的：一是通過競賽活動，促進集團公司各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行；二是提高全面預(yù)算管理水平，最大限度增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，降低成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；三是促進各子公司優(yōu)化管理流程，建立健全內(nèi)部控制，確保國有資產(chǎn)安全；四是從嚴治企，開前門堵后門，加大考核力度，落實獎懲。
競賽主要包括：會計基礎(chǔ)工作、資金管理、財務(wù)成本管理、預(yù)算管理、執(zhí)行水務(wù)集團關(guān)于財務(wù)管理規(guī)章制度情況五個方面的內(nèi)容，并對各項內(nèi)容提出了具體的要求條款和評分細則?？己藢嵭邪俜种?，只扣分不加分，每季檢查，半年小結(jié)，年終考核。對綜合考核排在前三名的，給予通報表彰獎勵；對單項考核成績突出的，給予單項表彰獎勵。對綜合考核排名最后兩名的，給予通報批評，限期整改，并將在下年的費用預(yù)算中作必要調(diào)減。
