“工業(yè)興省”征文——“工業(yè)興省”重在制度創(chuàng)新

來源: 詹先富 發(fā)布日期: 2006/01/16 0
    根據(jù)川投集團公司黨委文件精神,要求公司全體黨員立即行動起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)省委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,并結(jié)合實際開展“我為工業(yè)興省作貢獻(xiàn)”大討論,談一點個人認(rèn)識。四川工業(yè)興省是一項長期任務(wù) 四川工業(yè)興省是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù),這是由四川工業(yè)興省的內(nèi)容、路徑、目標(biāo)等一系列復(fù)雜因素所決定的。如果說上個世紀(jì)五、六十年代,我們能夠用計劃經(jīng)濟的辦法搞投資,上項目,蓋工廠、開礦山、用較短的時間創(chuàng)建起一個新興的四川工業(yè)基地,那么,經(jīng)過幾十年歷史滄桑的演變,今天我們再來重新振興這個工業(yè)基地,重新進(jìn)行修改和創(chuàng)作,既要刪除,又要保留;既要繼承,又要創(chuàng)新;既要改變表層的色調(diào),又要改變深層的理念,在此基礎(chǔ)畫出一幅新的美麗圖畫,談何容易?這樣的工程不是一兩年或三五年就能完成的。 既然四川工業(yè)興省是一項長期戰(zhàn)略任務(wù),我們就要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,不能指望一夜之間找到包醫(yī)百病的靈丹妙藥。四川工業(yè)面臨國企困難,結(jié)構(gòu)失衡,下崗失業(yè),環(huán)境惡化,城鄉(xiāng)差距等,所有這些“病”交叉感染,沉疴難愈。對四川工業(yè)興省戰(zhàn)略實施,就是對一個患有多種疾病有著近億人口的龐大經(jīng)濟、社會、自然區(qū)域進(jìn)行綜合治理,使其步入良性循環(huán)和發(fā)展的軌道。因此,是一個長期的戰(zhàn)略,切不可操之過急。關(guān)于在改革和發(fā)展的理論中,有“路徑依賴”一說,面對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,制度轉(zhuǎn)型,觀念轉(zhuǎn)型問題,從原來的路徑一步一步修正到新的路徑上去,是需要耐心和時間的。 既然四川工業(yè)興省是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),我們就要努力尋求改制、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等治本之策,而不能急功近利,把希望寄托在中央給錢、給項目、給優(yōu)惠政策等老套路上,過分依賴外部注資,就會忽視內(nèi)生能力的生長,至于競爭性項目,應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的規(guī)則去確定,而不能再靠行政權(quán)力來決定。如果你想要違背WTO規(guī)則和國民待遇準(zhǔn)則的所謂“優(yōu)惠”政策,謀求減免稅,設(shè)立這個“區(qū)”那個“區(qū)”的,恐怕是行不通的,因為發(fā)展市場經(jīng)濟的大趨勢不允許再這樣辦。 既然四川工業(yè)興省是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),就要力戒浮躁情緒,切忌空談,努力把工作做細(xì)做實。如果行為方式總停留在“千載難逢”“乘勢而上”,面子工程上,豈不又要重走過去出“政績”而效益見拙的老路上去。空談?wù)`國,實干興邦。進(jìn)行四川工業(yè)興省,應(yīng)立意高遠(yuǎn),科學(xué)策劃、周密部署、務(wù)求實效。 四川工業(yè)興省重在制度創(chuàng)新 四川工業(yè)興省的戰(zhàn)略部署,必須建立在新思路、新體制、新機制、新方式的基點上,必須始終把制度創(chuàng)新放在首位。 西部大開發(fā)的決策出臺后,確實給四川帶來了一次新的發(fā)展機遇,但在利好預(yù)期不斷升溫的同時,我們也看到一些不好的情況。比如,項目情結(jié)揮之不去,投資有可能重蹈沉沒及覆轍,國有資產(chǎn)大量流失,腐敗案件不斷出現(xiàn),市場環(huán)境欠佳,政府職能錯位,不守信用讓人望而生畏等等。這些批評性意見,言之成理,持之有據(jù),直指四川地區(qū)制度缺陷的軟肋。因此,這些批評性意見,是警示我們頭腦清醒,在四川工業(yè)興省的戰(zhàn)略實施過程中,始終注意把制度創(chuàng)新放在首位的一劑良藥。 制度創(chuàng)新是各種社會主體更新觀念,各種利益集團相互博弈,調(diào)整利益關(guān)系的過程,也是一個上上下下、方方面面互動的過程,關(guān)聯(lián)性極強,操作起來是一件頗費思量的事情,有時候費了很大勁,但在短期內(nèi)看不到明顯效果,這樣,制度創(chuàng)新這件說是非常重要的事情,往往就被擠到后邊去了。于是,在制度框架沒有大的改變的情況下,我們要克服把主要精力和管理資源大都還是用到了實物性的項目上,而非制度性的規(guī)則改進(jìn)上。因此,在四川工業(yè)興省的實踐中,既要抓好當(dāng)前的項目運籌和規(guī)劃,更要注重長期的制度建設(shè)和環(huán)境營造,兩者相比,制度建設(shè)更具有根本性的意義,只有把制度和環(huán)境搞好了,才能有源源不斷的后續(xù)投資,才能有經(jīng)濟和社會良性循環(huán),才能最終實現(xiàn)四川工業(yè)興省的根本目的。 (資產(chǎn)管理部 詹先富)

川投集團網(wǎng)站群

四川省投資集團有限責(zé)任公司 四川川投能源股份有限公司 四川川投大健康產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司 四川嘉陽集團有限責(zé)任公司 四川川投峨眉鐵合金(集團)有限責(zé)任公司 川投信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司 四川川投田灣河開發(fā)有限責(zé)任公司 四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司 四川川投燃?xì)獍l(fā)電集團有限責(zé)任公司 四川川投售電有限責(zé)任公司 四川川投峨眉旅游開發(fā)有限公司 四川川投興川建設(shè)有限責(zé)任公司 四川川投佳友物業(yè)有限責(zé)任公司 四川川投國際網(wǎng)球中心開發(fā)有限責(zé)任公司 四川省房地產(chǎn)開發(fā)投資有限責(zé)任公司 華西牙科有限責(zé)任公司 天府大數(shù)據(jù)國際戰(zhàn)略與技術(shù)研究院 西昌川投大健康科技有限公司 四川牙谷建設(shè)管理有限公司 四川川投新能源有限公司
關(guān)注川投集團 微信掃描上方二微碼關(guān)注