在國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估中，四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司獲評(píng)A級(jí)。在國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”中，川投集團(tuán)下屬的成都宏明電子近三年累計(jì)獲得專利427項(xiàng)，連續(xù)入圍全國(guó)電子元器件五十強(qiáng)。
宏明電子自2020年入選國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”以來，緊緊抓住激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能這個(gè)關(guān)鍵，以“四化協(xié)同”模式，建立創(chuàng)新機(jī)制、吸引創(chuàng)新人才、培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，國(guó)企改革三年行動(dòng)成效卓著。近三年來，宏明電子累計(jì)獲得專利427項(xiàng)，連續(xù)入圍全國(guó)電子元器件五十強(qiáng)?！翱聘氖痉缎袆?dòng)”讓這個(gè)具有60多年歷史的“老國(guó)企”，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
□ 李凌晨
四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“川投集團(tuán)”）是四川省委、省政府批準(zhǔn)首批組建的省級(jí)大型投融資運(yùn)營(yíng)公司和國(guó)有資本投資公司改組改革試點(diǎn)，也是四川省成立時(shí)間早、盈利能力強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、產(chǎn)業(yè)門類廣的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的融資主體和投資主體之一。
在國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)“科改示范企業(yè)”2022年度改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面工作進(jìn)行評(píng)估，作為川投集團(tuán)所屬的宏明電子被評(píng)為標(biāo)桿，交大光芒被評(píng)為良好；國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)“雙百企業(yè)”2022年度改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面工作進(jìn)行評(píng)估，川投集團(tuán)所屬的華西牙科被評(píng)為良好；四川省國(guó)資委對(duì)“天府綜改企業(yè)”2022年度改革發(fā)展、市場(chǎng)化機(jī)制、科技創(chuàng)新等方面工作進(jìn)行評(píng)估中，川投集團(tuán)所屬的智勝集成、西昌大健康被評(píng)為優(yōu)秀。
川投集團(tuán)將按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委及四川省國(guó)資委新一輪國(guó)企改革深化提升工作要求，以提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)進(jìn)一步深化改革，突出科技、效率、人才和品牌，更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用。
作為川投集團(tuán)下轄川投信產(chǎn)所屬的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)最大的門類齊全的電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，宏明電子自2020年入選國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”以來，緊緊抓住激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能這個(gè)關(guān)鍵，以品牌化、平臺(tái)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化“四化協(xié)同”模式，建立創(chuàng)新機(jī)制、吸引創(chuàng)新人才、培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，國(guó)企改革三年行動(dòng)成效卓著。
近三年來，宏明電子累計(jì)獲得專利427項(xiàng)，連續(xù)入圍全國(guó)電子元器件五十強(qiáng)?！翱聘氖痉缎袆?dòng)”讓這個(gè)具有60多年歷史的“老國(guó)企”，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
以“品牌化”黨建凝聚創(chuàng)新動(dòng)力
“當(dāng)國(guó)家面臨‘卡脖子’難題時(shí)，我們?cè)撊绾呜暙I(xiàn)力量？在技術(shù)攻關(guān)陷入困境時(shí)，我們?cè)撛鯓庸?jiān)克難？……”這是成都宏明電子黨委書記、總經(jīng)理劉尊述在黨史教育專題黨課上拋出的讓大家思考的問題，近年來公司一直在用行動(dòng)回答。
該公司始終堅(jiān)持按照川投集團(tuán)要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)作為“根”和“魂”，樹立和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、自力更生、艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔”的“奔牛精神”，在黨性淬煉中凝聚起堅(jiān)不可摧的“集體榮譽(yù)感”和奮勇前行的強(qiáng)大創(chuàng)新動(dòng)力。
該公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到發(fā)展治理各個(gè)環(huán)節(jié)。以“強(qiáng)基固本提升工程”淬煉黨建引領(lǐng)“紅心”、以“匠心智造工程”鍛造制造強(qiáng)基“匠心”、以“薪火工程”培育人才固本“菁心”、以品牌提升工程涵養(yǎng)文化傳承“初心”、以“眾創(chuàng)工程”增強(qiáng)創(chuàng)新突破“恒心”。著力打造具有宏明特色的“宏心元”黨建文化品牌，構(gòu)建形成“元心支撐、鏈?zhǔn)桨l(fā)力、全域賦能”的“大黨建”體系格局。
該公司創(chuàng)新實(shí)施以聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、提升創(chuàng)新活力，聚焦客戶需求、提升制造實(shí)力的“五聚焦五提升”行動(dòng)，實(shí)施“基層黨建+企業(yè)文化+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為支撐的“品牌化”黨建新模式，將“科技創(chuàng)新‘揭榜掛帥’”“星用小型化CBGA封裝變頻組件技術(shù)研究項(xiàng)目”等12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目納入公司追蹤考核，推動(dòng)“宏心元”落地落實(shí)見效。
白紙作畫、從零起步，在宏明電子黨委的堅(jiān)定信念支撐下，自主命名的“CV8高壓云母紙電容器”一舉攻克“卡脖子”技術(shù)難關(guān)，100%實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，搭建起一條年產(chǎn)超過兩萬只的“航天用高壓云母紙電容器生產(chǎn)線”，打破了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)關(guān)鍵元器件受制于人的局面,攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，讓黨建成為宏明電子改革發(fā)展中“看得見的生產(chǎn)力”。
以“平臺(tái)化”戰(zhàn)略筑牢創(chuàng)新定力
2020年4月8日，國(guó)務(wù)院召開“科改示范行動(dòng)”動(dòng)員部署視頻會(huì)議，對(duì)開展百戶科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，百戶科技型企業(yè)中，宏明電子赫然在列。
縱觀宏明電子的恢弘發(fā)展歷程，之所以獲評(píng)“科改示范”全國(guó)標(biāo)桿，得益于其始終如一的創(chuàng)新求索精神。宏明電子的每一次重大轉(zhuǎn)型，都是不斷變革動(dòng)力機(jī)制的結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是一種更為深刻、更高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新?！皬?qiáng)基、固本、傳承、突破”是宏明在實(shí)踐中總結(jié)的一套創(chuàng)新邏輯；以堅(jiān)守根本的“小創(chuàng)新”筑牢基石、以與時(shí)俱進(jìn)的“大創(chuàng)新”突破發(fā)展，是宏明電子百折不撓向前進(jìn)的重要認(rèn)識(shí)論和方法論。
“科改示范行動(dòng)”是國(guó)企改革專項(xiàng)工程。旨在按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步深化國(guó)企市場(chǎng)化改革，重點(diǎn)在完善公司治理、選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面探索創(chuàng)新，打造一批國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，復(fù)制推廣成功經(jīng)驗(yàn)。宏明電子對(duì)此深刻領(lǐng)會(huì)。
近年來，該公司在川投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以平臺(tái)化思維舉旗定向，在“一個(gè)宏明”思想引領(lǐng)下，堅(jiān)守制造業(yè)和電子元器件行業(yè)“兩大根基”，通過平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化“三大抓手”，打造具有資源共用、人才共育、技術(shù)共創(chuàng)、利益共享“四大優(yōu)勢(shì)”的平臺(tái)化公司和孵化基地，構(gòu)建起“一體多翼”戰(zhàn)略發(fā)展新格局。
該公司創(chuàng)新實(shí)施以“戰(zhàn)略引領(lǐng)+平臺(tái)支撐+機(jī)制創(chuàng)新”為支撐的“平臺(tái)化”戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新模式，打造以宏明電子為主干、以“平臺(tái)化”戰(zhàn)略孵化“專精特新”企業(yè)的“一干多枝”產(chǎn)業(yè)布局，依托多個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新機(jī)制，科改示范實(shí)現(xiàn)新突破，多個(gè)重大項(xiàng)目獲得上億元市場(chǎng)訂單。
其中，與三方聯(lián)合研制的新型敏感執(zhí)行器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；高可靠高介電陶瓷材料配方設(shè)計(jì)的核心技術(shù)突破，打破了材料技術(shù)長(zhǎng)期“受制于人”的被動(dòng)局面……一系列“卡脖子”難題的解決，助力了國(guó)之重器建設(shè)和國(guó)家科技自立自強(qiáng)，極大地提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以“市場(chǎng)化”機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力
2021年10月的一天晚上，宏明電子接到一個(gè)電話，說有一個(gè)國(guó)家核心產(chǎn)品一直在某地研究，歷時(shí)8年，現(xiàn)在試制階段出了問題，不知道宏明能不能解決，如果有興趣，必須在第二天中午12點(diǎn)前趕到參加試制樣品評(píng)審會(huì)。
這是一個(gè)難度很大的項(xiàng)目、也是一次難得的機(jī)會(huì)，但要墊資來做，如果成功，可以在以后獲得回報(bào)，如果不成功，所有費(fèi)用自己承擔(dān)。最終，宏明電子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，緊急奔赴近3000公里，不僅準(zhǔn)時(shí)趕到，還在第一時(shí)間拿出了實(shí)施方案、得到了合作方認(rèn)可。如今，這一項(xiàng)目做出了產(chǎn)品，并且產(chǎn)品的鑒定參數(shù)比設(shè)計(jì)指標(biāo)更好，讓各相關(guān)合作方刮目相看，宏明電子現(xiàn)已獲得了上千萬元市場(chǎng)訂單……
近年來，川投集團(tuán)及其下轄集團(tuán)企業(yè)和單位，以深化國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)為抓手，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和做優(yōu)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在電子信息產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)材料與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，多項(xiàng)研究成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、四川省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
“作為集團(tuán)電子信息產(chǎn)業(yè)的典型代表之一，宏明電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力是‘制造’，人才為本，抱誠(chéng)守真、鍥而不舍的合作機(jī)制，更是宏明電子持續(xù)發(fā)展的重要法寶?！焙昝麟娮酉嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
近年來，該公司始終牢記國(guó)之大者，創(chuàng)新實(shí)施以“市場(chǎng)選聘+多元激勵(lì)+分層培養(yǎng)”為支撐的市場(chǎng)化用人模式，最大限度吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激發(fā)人才。
通過給予核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，引進(jìn)微波團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)高層次人才引進(jìn)管理制度建設(shè)，加大對(duì)高端人才的引進(jìn)、管理、任用；通過實(shí)行科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化提成；加快推進(jìn)員工持股、超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)機(jī)制等。全力激發(fā)優(yōu)秀人才的干事激情和創(chuàng)新熱情。
通過構(gòu)建起縱向有通道、橫向有路徑的人才發(fā)展體系，打造創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)、創(chuàng)新孵化器；通過孵化“專精特新”優(yōu)秀項(xiàng)目，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)成才。
按照“三步走”實(shí)現(xiàn)“宏明夢(mèng)”目標(biāo)：到2028年，宏明電子將建成1個(gè)人才培育中心，培育1家上市公司，打造1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，培養(yǎng)50名行業(yè)優(yōu)秀人才、5名全國(guó)知名專家，完成50項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。
以“規(guī)范化”管理深挖創(chuàng)新潛力
2022年9月，綠草如茵的足球場(chǎng)上，成片的帳篷整齊排列，2100多名員工分散在4個(gè)基地，吃住在公司內(nèi)，堅(jiān)守在崗位上，用不到平時(shí)50%的現(xiàn)場(chǎng)人力，達(dá)到了70%的產(chǎn)能！這是宏明電子在疫情防控期間啟動(dòng)“防疫泡泡”閉環(huán)生產(chǎn)時(shí)的一道靚麗風(fēng)景線。其背后，凸顯的是宏明電子“規(guī)范化”管理模式釋放出來的巨大創(chuàng)新潛力。
近年來，宏明電子以科改示范行動(dòng)為指引，探索實(shí)施以“上市牽引+規(guī)范治理+決策效率”為支撐的“規(guī)范化”治理模式，既全力解決公司治理規(guī)范性問題，又有效解決科技型企業(yè)的創(chuàng)新活力問題。
聚焦IPO上市這一推進(jìn)科改示范行動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，公司不斷完善內(nèi)控制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合上市公司規(guī)范，通過推動(dòng)上市，推動(dòng)解決軍口國(guó)撥資金權(quán)益變更、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離、退休人員社會(huì)化移交等歷史遺留問題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司治理能力和管理水平現(xiàn)代化。
探索加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，公司成立審計(jì)、提名、薪酬與考核、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資決策等6個(gè)專門委員會(huì)，制定“三會(huì)一層六委員會(huì)”議事規(guī)則，進(jìn)一步降低決策風(fēng)險(xiǎn)；擬定董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)清單，讓公司決策在合規(guī)的前提下更具效率，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。一系列創(chuàng)新舉措，塑造宏明電子未來新優(yōu)勢(shì)。
2022年，川投集團(tuán)合并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近150億元，資產(chǎn)總額超1000億元，利潤(rùn)總額40億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持省屬企業(yè)領(lǐng)先水平。其中，宏明電子綜合實(shí)力創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額躍升至41億元、29億元、6.26億元，比2019年分別增長(zhǎng)57.7%、61%、116.6%。
據(jù)了解，“十四五”時(shí)期，川投集團(tuán)將緊緊圍繞能源核心主業(yè)、電子信息、大健康、先進(jìn)材料及戰(zhàn)略新興三大培育主業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)積極發(fā)展，奮力打造千億級(jí)能源產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1500億元。
聚四海之氣，借八方之力，守正創(chuàng)新、推陳出新、開創(chuàng)新未來。當(dāng)前，宏明電子正以集團(tuán)目標(biāo)為指引，按照成為中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的電子元器件企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，高舉“宏心”、勇毅前行。
