劉洪兵老師從“戰(zhàn)略決定企業(yè)興衰，戰(zhàn)略決定人生沉浮”講起，共講解了“勢”者生存、審勢、取勢、順勢四部分內容。系統(tǒng)的講解了戰(zhàn)略的重要意義、戰(zhàn)略的構成要素、戰(zhàn)略的制定與組織、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定的“雙24”邏輯思考法則以及戰(zhàn)略落地“6+3”機制，為廣大參訓學員系統(tǒng)理解戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略思維、強化戰(zhàn)略管理提供了寶貴的知識和見解。劉老師還結合宏觀經濟環(huán)境和十三五規(guī)劃，以國企改革背景為切入點，通過系統(tǒng)的理論剖析、豐富的案例講授，深刻地剖析了戰(zhàn)略管理在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。
最后，集團公司董事、黨委委員金群對劉老師的精彩講授表示了衷心感謝。他講到，提升戰(zhàn)略思維、加強戰(zhàn)略管理是破解集團十三五規(guī)劃改革發(fā)展難題的關鍵，希望集團全體同仁通過本次培訓努力提高戰(zhàn)略思維、加強戰(zhàn)略管理，積極推進機制體制改革、完善法人治理結構，推動新型戰(zhàn)略產業(yè)調整，為集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃核心戰(zhàn)略（“3-2-3-3”戰(zhàn)略）的實現(xiàn)、為重回省屬國有企業(yè)領軍地位而努力奮斗。
