深入踐行“三嚴三實” 多措并舉“穩(wěn)增長”
——川投集團副董事長、總經(jīng)理督導各企業(yè)穩(wěn)增長舉措
根據(jù)中央統(tǒng)一部署和省委要求，目前，川投集團上下正在深入推進“三嚴三實”專題教育活動，集團廣大干部職工認真學習習近平總書記系列重要講話精神，嚴格對照“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，從自身做起，以“三嚴三實”的標準，全力以赴推進集團公司的改革和發(fā)展尤其是經(jīng)濟工作。
2015年上半年，集團公司新一屆領(lǐng)導班子恪盡職守，殫精竭慮，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，努力克服川投集團在黨風廉政建設(shè)方面的不利形勢，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，狠抓改革攻堅，突出項目驅(qū)動，強化風險防控，在激發(fā)企業(yè)活動、增強競爭力、提升質(zhì)量效益上下功夫，川投集團的改革和發(fā)展掀開了全新篇章。上半年，集團合并營業(yè)收入26.52億元，同比下降6.72%，完成年預算42.3%，實現(xiàn)利潤總額18.38億元，同比增加139.19%，完成年預算50.62%，凈利潤17.84億元，同比上升141.67%。集團公司的經(jīng)濟運行總體保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，較好地完成了各項工作任務(wù)，主要指標基本達到了“雙過半”的目標要求。
為了確保完成下半年的各項目標任務(wù)尤其是營業(yè)收入的年度目標任務(wù)，川投集團法定代表人、副董事長、總經(jīng)理同志身率先垂范，深入踐行“三嚴三實”精神，多措并舉“穩(wěn)增長”，具體舉措如下：
一是分解目標，剛性打表，不換思想就換人。在集團公司2015年上半年經(jīng)濟運行會上，總經(jīng)理親自布置和分解各項目標，特別是將營業(yè)收入納入年度目標考核的重要內(nèi)容，要求各企業(yè)“一把手”認真分析當前存在的主要問題和影響目標完成的關(guān)鍵因素，帶頭落實任務(wù)，親自抓營銷，做到“為官有為，無為讓位”；要千方百計完成省委“保增長”任務(wù)，盡最大努力為全省發(fā)展貢獻力量。集團公司將嚴格對照年初確定的目標任務(wù)，嚴格剛性打表，確保措施到位，力爭超額完成省國資委下達的年度目標任務(wù)。
二是深化改革，多次協(xié)調(diào)，將“三嚴三實”落實到行動上。2015年6月以來，總經(jīng)理親自主持召開了10多次專題會，研究各個重點企業(yè)“穩(wěn)增長、保收入”的事宜。其中，召開了兩次川網(wǎng)國際花園項目工作推進會，要求項目部必須緊緊圍繞項目“年底實現(xiàn)交房、確認經(jīng)營收入”的目標，確保完成營業(yè)收入5.93億元的年度任務(wù)。為加快工作進度，提高決策效率，專門從各項目抽調(diào)專業(yè)人員組成川網(wǎng)國際花園項目現(xiàn)場工作組，進駐項目現(xiàn)場辦公。針對市場化程度最高的貿(mào)易企業(yè)，先后召開數(shù)次專題會，按照省委、省政府《關(guān)于深化國資國企改革促進發(fā)展的意見》和《推進落實董事會選人用人職權(quán)專項改革方案（試行）》要求，將展利國際（香港）公司作為集團公司深化改革的率先試點單位，先行先試，按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面優(yōu)化展利公司法人治理結(jié)構(gòu)，對董事會充分授權(quán)，確保經(jīng)理層充分的經(jīng)營自主權(quán)和靈活性，力爭將展利公司打造成獨立自主、規(guī)模經(jīng)營、全面盈利、持續(xù)發(fā)展的貿(mào)易企業(yè)，從試點一個月的情況看，銷售收入同比增長2倍以上，員工積極性空前高漲。
三是集思廣益，謀定后動，確定新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。按照集團公司改組為國有資本投資公司和“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理身先士卒，大力拓展金融業(yè)務(wù)，目前，川投集團已與中航資本和交銀國際聯(lián)合發(fā)起成立了川投航信基金管理公司，擬設(shè)立總規(guī)模300億元，首期規(guī)模100億元的四川省PPP項目投資基金；積極參股國開金融PPP基金和四川旅游發(fā)展基金。根據(jù)中央9號文件精神，為了繼續(xù)鞏固和充分發(fā)揮川投集團和各參控股企業(yè)在省內(nèi)“能源旗艦”的作用，目前正在籌備與售電側(cè)改革相適應(yīng)的川投電力銷售平臺。另外，總經(jīng)理還親自組織召開了數(shù)次專題會，落實省國資委主要領(lǐng)導的工作部署，積極推進嘉陽集團“煤炭+旅游雙主業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上舉措從根本上解決川投集團營業(yè)收入難以取得較大突破的問題。
四是深入基層，現(xiàn)場督導，為一線員工鼓勁加油。7月21日，半年經(jīng)濟運行分析會議一結(jié)束，總經(jīng)理即親自帶隊到雅安石棉縣草科鄉(xiāng)田灣河公司駐地督導調(diào)研，要求田灣河公司全力做好電力營銷工作，千方百計增加銷售收入，發(fā)電量指標在年度預算目標基礎(chǔ)上增加10%，達到30.97億度，增加銷售收入2500萬元；8月6日，總經(jīng)理又冒著酷暑來到達州市郊斌郞鄉(xiāng)川投氣電公司工地，親切看望和慰問一線員工，與公司中層以上管理人員座談，希望川投氣電切實加強與地方政府、省經(jīng)信委、中石化、省電力公司的聯(lián)系溝通，積極爭取更低的天然氣價格、更多的發(fā)電利用小時數(shù)和更好的電價， 對年初預算4.56億元的銷售收入務(wù)必完成，并確保完成5億元，力爭完成5.5億元。
在下半年的工作中，川投集團上下將牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，以頑強拼搏的精神、只爭朝夕的干勁、腳踏實地的作風，自覺踐行“三嚴三實”，從嚴入手，從實著力，嚴格管理，講求實效，穩(wěn)增長、強改革、促發(fā)展，確保完成全年目標任務(wù)尤其是銷售收入任務(wù)，為推動四川社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
