為進(jìn)一步做好對標(biāo)合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)工作，切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)依法治企工作，提升川投集團(tuán)法治建設(shè)、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，11月15日，川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林主持儀式。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院黨委書記范波出席活動(dòng)。
舒勇指出，自2019年8月開展合規(guī)管理試點(diǎn)工作以來，集團(tuán)公司以“1+4+N”為抓手，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，努力開展合規(guī)管理體制機(jī)制建設(shè)，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，積極打造合規(guī)文化，合規(guī)管理基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，合規(guī)經(jīng)營管理水平明顯提升。
他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司合規(guī)管理試點(diǎn)工作通過了省國資委的驗(yàn)收，合規(guī)試點(diǎn)工作取得階段性成果，但合規(guī)管理工作仍存在短板和弱項(xiàng)，必須引起我們的重視，一是合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作融合不夠；二是所屬公司合規(guī)管理水平參差不齊；三是合規(guī)文化建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
會(huì)上，舒勇就下一階段工作進(jìn)行安排部署，他要求，一是各盡其責(zé)，強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是合規(guī)管理工作遵循的基本原則，各級企業(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，各級董事會(huì)要發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，各級經(jīng)理層要發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用，積極推進(jìn)合規(guī)管理各項(xiàng)工作。二是深度融合，構(gòu)建合規(guī)管理“三道防線”。要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)及職能部門的主體責(zé)任、合規(guī)部門牽頭責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察巡查審計(jì)等監(jiān)督部門的合規(guī)監(jiān)督責(zé)任，大力推進(jìn)合規(guī)管理與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的“三道防線”作用。三是分類施策，構(gòu)建合規(guī)管理新格局。要充分發(fā)揮“1+5”示范單位的引領(lǐng)作用，其余所屬企業(yè)要立足公司管理實(shí)際，全面夯實(shí)對標(biāo)管理基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”，堅(jiān)決杜絕為了“合格”而合規(guī)的形式主義，分類分階段開展合規(guī)對標(biāo)管理新階段工作。法務(wù)風(fēng)控部要做好規(guī)劃、做好培訓(xùn)、開展督導(dǎo)，探索出一套“方法科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、成熟有效”“符合川投實(shí)際、符合川投發(fā)展”的合規(guī)管理運(yùn)行體系，構(gòu)建合規(guī)管理新格局。
啟動(dòng)儀式上，本次高級法務(wù)管理人員培訓(xùn)班學(xué)員代表作了表態(tài)發(fā)言，北京大成律師事務(wù)所律師徐永前作合規(guī)對標(biāo)宣講。
集團(tuán)公司中層副職及以上管理人員在主會(huì)場參會(huì)，各所屬公司負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)班學(xué)員在分會(huì)場參會(huì)。
