7月6日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，副總經(jīng)理鄭世紅，財務(wù)總監(jiān)黃勁一行赴川投空港、興川、怡心湖、新區(qū)四家公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
李文志一行深入川投空港公司建設(shè)項目東一線南延線施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目建設(shè)和驗收準(zhǔn)備情況，聽取了四家公司近期工作情況匯報，并開展了送清涼活動。
李文志對四家公司提出了具體要求，要求各公司要全力推進一體化，達(dá)到“1 1＞2”的聚變效應(yīng)，形成團隊合力，提高項目管理水平，增強風(fēng)險防控能力，培育出一支高素質(zhì)的管理團隊；要聚焦項目建設(shè)和運營，全力推進項目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好項目運營，打造同類項目管理樣本，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；要克服“躺平”“等靠要”和“畏難”三種懶作為思想，從班子開始層層落實責(zé)任，主動作為，抓好項目工作；要未雨綢繆，根據(jù)PPP行業(yè)政策和企業(yè)實際，主動謀劃公司發(fā)展；要落實企業(yè)主體責(zé)任，做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作。
鄭世紅在調(diào)研中要求，班子成員及員工都要強化學(xué)習(xí)PPP項目規(guī)則和管理模式，認(rèn)準(zhǔn)項目公司的角色定位，發(fā)揮主觀能動性，對存在問題深入分析并找出解決路徑，創(chuàng)造性的推進項目。
黃勁要求通過“一體化”，切實抓好空港項目的驗收和怡心湖公司的運營管理工作，打造一支能征善戰(zhàn)的項目建設(shè)管理團隊，確保公司PPP項目可用性服務(wù)費的及時足額回收。
集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平、經(jīng)營管理部部長涂瑩及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
