5月7日，川投集團(tuán)在川投大廈召開燃?xì)獍l(fā)電板塊整合工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志，黨委副書記、董事鄧凱出席會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊主持會(huì)議。
會(huì)議宣讀了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于同意整合集團(tuán)公司燃?xì)?/span>產(chǎn)業(yè)組建燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)的決定》，并就整合工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論。
李文志強(qiáng)調(diào)，組建川投燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)，是集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)的重大舉措，是進(jìn)一步深化改革、加快推動(dòng)集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。通過重組整合，一是有利于加快優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，形成規(guī)模效應(yīng)，打造燃?xì)獍l(fā)電、供氣、供熱綜合能源服務(wù)供應(yīng)商，不斷提升集團(tuán)燃?xì)赓Y產(chǎn)整體融資能力；二是有利于增強(qiáng)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)議價(jià)能力，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)電、供氣成本，切實(shí)改善和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；三是有利于提升燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，建立燃?xì)赓Y產(chǎn)“集約化、統(tǒng)一化、專業(yè)化”管理運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮氣電技術(shù)優(yōu)勢(shì)和城市燃?xì)獾墓芾韮?yōu)勢(shì)，切實(shí)推動(dòng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。
李文志指出，燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)的整合組建工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，各部門和所屬企業(yè)要明確職責(zé)，主動(dòng)作為，合力攻堅(jiān)。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司成立的燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，集團(tuán)公司各部門、各所屬公司要各司其職、緊密配合。二是要細(xì)化方案，狠抓落實(shí)。籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照“五定”要求（定改革目標(biāo)、定改革內(nèi)容、定改革措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)限），認(rèn)真研究制定具體的實(shí)施方案，堅(jiān)決避免整合重組過程中出現(xiàn)新的問題和不穩(wěn)定因素，確保依法依規(guī)完成燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)組建工作。三是要嚴(yán)守紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。集團(tuán)公司各部門和所屬公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起主體責(zé)任，帶頭“打大算盤、算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，規(guī)范操作，公開透明，確保整合重組過程秩序不亂，工作不斷，人心不散。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、資金財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、資本運(yùn)營(yíng)部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室、法律事務(wù)部，川投燃料、川投氣電有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
