川投集團(tuán)召開大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動會

來源: 集團(tuán)公司-辦公室 發(fā)布日期: 2021/04/26 0
川投集團(tuán)召開大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動會
川投集團(tuán)召開大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動會

4月25日,川投集團(tuán)在川投大廈召開大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志,董事、副總經(jīng)理鄭世紅出席會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林主持會議。

會議宣讀了集團(tuán)黨委《關(guān)于同意整合大健康產(chǎn)業(yè)組建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)立項(xiàng)》的決定,并就大健康產(chǎn)業(yè)整合實(shí)施方案進(jìn)行了討論。

李文志強(qiáng)調(diào),實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)整合是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國資國企改革決策部署的必然要求,是開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。川投集團(tuán)作為國有資本投資公司,對大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,一是符合國家健康產(chǎn)業(yè)的定位和統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn);二是符合我省國資國企改革發(fā)展方向;三是符合省國資委對川投集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)作為培育主業(yè)的定位要求。實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合將進(jìn)一步盤活存量,優(yōu)化增量,增進(jìn)協(xié)同,提升資源配置效率,實(shí)現(xiàn)資源、管理、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ),凝聚大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合力。

李文志要求,大健康產(chǎn)業(yè)整合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大,各單位認(rèn)清形勢,明確職責(zé),主動作為,合力攻堅(jiān),做好六個方面的工作:一是高度重視,提高認(rèn)識。各單位要切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識,講大局、講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)。二是精心組織,加快推進(jìn)。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,做好可行性研究和方案制定;要明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)責(zé)任分工,統(tǒng)籌兼顧各方利益,確保各項(xiàng)整合任務(wù)按要求順利推進(jìn)。三是高效協(xié)同,狠抓落實(shí)。各部門要與擬整合企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),定期專題研究部署,主動指導(dǎo)相關(guān)企業(yè),了解干部職工想法,做好思想疏導(dǎo)工作,保障員工應(yīng)有權(quán)益。四是倒排工期,掛圖作戰(zhàn)。各單位要嚴(yán)格按照“五定”要求,制定整合工作推進(jìn)臺賬,并將整合任務(wù)納入相關(guān)部門和所屬公司年度考核指標(biāo)。五是規(guī)范操作,務(wù)求實(shí)效。要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、國資監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章制度,依法依規(guī),規(guī)范操作,確保生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍穩(wěn)定;要通過產(chǎn)業(yè)整合,更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)整合“1+1>2”的效果。六是嚴(yán)守紀(jì)律,強(qiáng)化保障。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起主體責(zé)任,帶頭“打大算盤、算大賬、算長遠(yuǎn)賬”,堅(jiān)決服從集團(tuán)統(tǒng)一安排部署,帶頭做好企業(yè)干部職工的思想工作,確保整合過程秩序不亂,工作不斷,人心不散。

王懷林就貫徹落實(shí)會議精神提出要求:一是要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)整合各項(xiàng)工作,確保按時(shí)完成整合任務(wù)。二是要遵守工作紀(jì)律,各單位要按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,統(tǒng)一內(nèi)部口徑,各所屬公司負(fù)責(zé)人要做好干部職工思想疏導(dǎo),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定,提前謀劃產(chǎn)業(yè)整合后的各項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、資金財(cái)務(wù)部、人力資源部、資本運(yùn)營部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室、法律事務(wù)部,川投大健康、川投峨旅、西昌大健康、川投匯鑫、川投國網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

 


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