2013年8月2日，集團公司在2樓視頻會議室舉辦了“企業(yè)內部控制”培訓會，會議邀請了國家審計署下派集團公司掛職的總經理助理、博士鄧小紅女士為大家授課。集團公司領導、部門中層副職以上人員、財務審計全體人員，所屬公司總經理、分管領導、中層管理人員和財務審計全體人員共計近200人參加了培訓。
集團公司總會計師曹筱萍主持了會議。她講到，近年來，由于內控體系缺失或內控漏洞而導致企業(yè)管理混亂、成本增加、虧損加劇甚至陷入危機的情況不乏其數(shù)，一些企業(yè)對建立內部控制體系對企業(yè)的重要性認識不足，對什么叫企業(yè)內部控制還比較模糊。內部控制是一個系統(tǒng)工程、整體工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，不僅是企業(yè)“修煉內功”的“家法家規(guī)”，同時也是國家要求企業(yè)必須執(zhí)行的法規(guī)。省國資委已明確要求，各省屬國有企業(yè)必須將開展內控制度建設作為一項重要的工作任務，并逐步按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》建立內控體系，進行自我評價。因此，認識企業(yè)內控的重要性，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的內控體系，是大勢所趨。
隨后，鄧小紅博士從為什么要加強內部控制，什么是企業(yè)內部控制，企業(yè)如何構建內部控制以及川投集團構建內控的幾點建議等四個方面，深入淺出，運用了大量的案例，闡明了企業(yè)內控的重要性。從審計發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到企業(yè)資產安全性，財務合規(guī)性，采購招標程序性，工程項目管理規(guī)范性，從業(yè)人員的廉潔性等，都與內控緊密相連，都與全體員工的行為緊密相連。特別是鄧總從問題倒推出內控環(huán)節(jié)的漏洞和管理的不到位以及如何發(fā)現(xiàn)風險點和業(yè)務流程中的控制點，使大家深受啟發(fā)。
總會計師曹筱萍做了總結發(fā)言，對鄧小紅博士的精彩講課表示了衷心的感謝，對集團公司和所屬公司領導帶頭聽課，認真參加培訓表示了充分肯定，要求大家課后繼續(xù)總結提高，把學習的效果運用到實際工作中去。
