長(zhǎng)途跋涉千余里 確保平安度新春

——總經(jīng)理郭勇一行赴田灣河公司、川南發(fā)電公司考察

    2010年2月8日至9日，總經(jīng)理郭勇在能源部、辦公室和川投能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下赴田灣河公司考察。郭總一行先后踏勘了大發(fā)電站、金窩電站和仁宗海大壩，在隨后舉行的座談會(huì)上，郭總充分肯定了田灣河公司2009年取得的工作成績(jī)，代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廣大員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝，并對(duì)2010年的工作提出3點(diǎn)要求：一是繼續(xù)保持項(xiàng)目建設(shè)階段兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗的工作態(tài)度，戒驕戒躁，嚴(yán)防松懈麻痹思想，扎實(shí)搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段各項(xiàng)工作；二是按照集團(tuán)公司工作會(huì)的要求，以“大成本”的管理觀念開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體成本，同時(shí)在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面主動(dòng)、科學(xué)開支，避免被動(dòng)；三是對(duì)標(biāo)建設(shè)一流發(fā)電廠的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行體系化的總結(jié)梳理，力爭(zhēng)打造行業(yè)標(biāo)桿品牌，為今后項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒。會(huì)上，田灣河公司干部職工紛紛表示，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的工作要求，確保完成2010年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)做好工程收尾各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流品牌。會(huì)后郭總在職工食堂與一線員工共進(jìn)午餐，并向大家送去新春的問(wèn)候和祝福。
    2月10日，郭總一行奔赴川南發(fā)電公司考察生產(chǎn)工作，親切看望奮斗在一線的干部職工，并與公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人和職工代表進(jìn)行座談。會(huì)上郭總講到，川南發(fā)電公司2009年的工作成績(jī)非常出色，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的工作能力，2010年川南發(fā)電公司要再接再厲，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在行業(yè)形勢(shì)整體不好的情況下，力爭(zhēng)做到經(jīng)營(yíng)效益逐年改善，2010年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。他提出4點(diǎn)具體要求：一是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，要保持警惕，狠抓安全落實(shí)，提高安全生產(chǎn)和設(shè)備管理水平，避免非生產(chǎn)性損失；二是處理好脫硫技術(shù)改造和正常生產(chǎn)之間的關(guān)系，確保工期，最大限度降低技術(shù)改造成本；三是緊緊圍繞今年降本增效的工作要求，樹立成本觀念，認(rèn)真梳理分析，分解目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；四是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化管理體制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推進(jìn)節(jié)能、減排、降耗工作。川南發(fā)電公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上匯報(bào)了2010年工作打算，表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，努力工作，持續(xù)改善，確保節(jié)日期間安全供電，力爭(zhēng)一季度“開門紅”，為建設(shè)“兩型一流”火電企業(yè)不斷前進(jìn)。