——川投集團(tuán)以應(yīng)急管理為突破口積極推進(jìn)制度建設(shè)
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段以來，川投集團(tuán)從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，積極推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新和制度建設(shè)，認(rèn)真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)不符合科學(xué)發(fā)展觀的政策制度切實(shí)做好廢、改、立工作；對(duì)于有制度而執(zhí)行和落實(shí)不到位的，制定有力的措施確保制度的執(zhí)行；對(duì)于沒有制度的，建立切實(shí)可行的制度。
2008年年初雨雪冰凍災(zāi)害和“5•12”汶川特大地震給川投集團(tuán)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在應(yīng)對(duì)災(zāi)害中，公司應(yīng)急管理工作取得了突出的成績(jī)，但在積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也汲取了教訓(xùn)。所屬企業(yè)在應(yīng)急管理工作上基礎(chǔ)依然薄弱，無論在保障能力、技術(shù)裝備、人員隊(duì)伍等“硬實(shí)力”方面，還是在運(yùn)行機(jī)制、職工群眾自救互救素質(zhì)等“軟實(shí)力”方面，都還存在不小的差距。在未來5到10年，川投集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)，面臨著投資強(qiáng)度越來越大、管理范圍越來越廣，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，安全、環(huán)保和穩(wěn)定壓力越來越突出等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)上下對(duì)應(yīng)急管理工作給予了前所未有的重視和加強(qiáng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)現(xiàn)行的應(yīng)急工作制度和預(yù)案進(jìn)行了系統(tǒng)清理，出臺(tái)了《川投集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案匯編》，收納了集團(tuán)公司和所屬14個(gè)主要生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，完善了突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，自上而下建立了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制和工作機(jī)制。
川投集團(tuán)下一步還將出臺(tái)《應(yīng)對(duì)金融危機(jī)指導(dǎo)意見》、《圍繞兩個(gè)加快，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)打造，建立健全科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制》、《新制度匯編（2009）》等一系列制度，著力在完善體制機(jī)制和創(chuàng)新制度建設(shè)上為“兩個(gè)打造”夯實(shí)基礎(chǔ)。
