在學(xué)習(xí)實踐活動中，川投集團充分發(fā)動群眾，依靠員工，在從學(xué)習(xí)調(diào)研階段轉(zhuǎn)入分析檢查階段之際，在全集團范圍內(nèi)“問計于民”，全面廣泛開展了“萬人問卷調(diào)查”和“我為川投發(fā)展獻一言”活動，發(fā)動全體員工共同為川投集團的科學(xué)發(fā)展建言獻策，廣泛征詢職工群眾的意見和建議，活動取得圓滿成功。
“萬人問卷調(diào)查”和“我為川投發(fā)展獻一言”活動是川投集團學(xué)習(xí)實踐活動的“自選動作”，其根本目的是為了充分發(fā)動和依靠群眾，凝聚一萬多川投人的智慧共謀科學(xué)發(fā)展大計，努力圍繞省委“兩個加快”實現(xiàn)川投“兩個打造”的目標(biāo)。
為了開展好此次活動，川投集團黨委所屬各級黨組織進行了廣泛的宣傳和動員，向全體黨員和員工宣傳“萬人問卷調(diào)查”和“我為川投發(fā)展獻一言”是事關(guān)川投未來科學(xué)發(fā)展的大計，明確表示兩項活動不設(shè)禁區(qū)，鼓勵全體人員知無不言，言無不盡。對此，全體員工以高度的主人翁責(zé)任感，認真積極地投入到活動中，答問卷，獻良策，為活動取得成功奠定了群眾基礎(chǔ)。
為了確保收到實效，川投集團在問卷設(shè)計上，按照科學(xué)發(fā)展觀理論要求并緊密結(jié)合川投集團發(fā)展中的實際，使問卷內(nèi)容具有較強的針對性：站在歷史新起點，繼續(xù)當(dāng)好深化改革的排頭兵，需要在哪些方面解放思想，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念；立足川投發(fā)展階段的新變化，應(yīng)對金融危機，需要著力解決哪些制約和影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，增強川投科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢；順應(yīng)群眾新期盼，迫切需要解決哪些反映強烈的熱點和難點問題以及圍繞更好地擔(dān)當(dāng)起“兩個打造”的歷史重任，如何進一步提高核心競爭力，切實解決“會不會發(fā)展”，“善不善創(chuàng)新”的問題，等等，既有理論上探討，更強調(diào)現(xiàn)實針對性。廣大干部群眾因此積極參與，踴躍獻計獻策。
經(jīng)過集團學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室梳理歸納，初步形成了現(xiàn)段階影響和制約川投集團科學(xué)發(fā)展的五個方面的主要問題和對策建議。一是緊緊圍繞省委“兩個加快”和川投集團“兩個打造”，進一步提高川投集團核心競爭力。二是制定詳盡方案，抓好災(zāi)后重建，不斷持續(xù)發(fā)展，推動建設(shè)西部經(jīng)濟發(fā)展高地。三是以文化力促生產(chǎn)力，增強員工凝聚力。川投集團抓住科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心，積極推進川投和諧文化建設(shè)，切實打造“文化軟實力”，營造科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。四是“金融海嘯”顯智慧，謀求生機過寒冬。面對國際金融海嘯帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，川投集團及時謀劃，積極應(yīng)對，各子公司調(diào)整經(jīng)營思路，苦練內(nèi)功，變危為機，降本增效，技改創(chuàng)效，壓縮非生產(chǎn)性開支，主動拓展市場空間。五是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強思想作風(fēng)建設(shè)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高科學(xué)發(fā)展的工作能力，引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。
“我為川投發(fā)展獻一言”活動得到了全集團各級工會的大力配合和支持，全體員工踴躍參與，針對集團發(fā)展的方方面面提出了有益的建議，學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正在抓緊進行歸納梳理，幫助集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員搞好分析檢查。
通過開展“萬人問卷調(diào)查”和“我為川投發(fā)展獻一言”活動，將學(xué)習(xí)調(diào)研推向新高潮，同時也推動學(xué)習(xí)實踐活動邁向分析檢查階段。學(xué)習(xí)實踐活動在川投已經(jīng)深入人心，廣泛的群眾基礎(chǔ)將使學(xué)習(xí)實踐活動收到更加明顯的效果。
